李宗吾 中國國際廣播音像出版社
日后人們才知道，當(dāng)時一篇被巨人廣為散發(fā)的為保健品“鯊魚軟骨”而作的宣傳文案《鯊魚不患癌》，其署名是美國加利福尼亞大學(xué)袁彬博士，而實際上卻是出自一個對保健品一無所知的外語系學(xué)生之手。其他的保健品文案甚至病例等等，也大多由名牌高校新聞或中文系的才子才女們杜撰而成。史玉柱想要“請人民作證”的保健品戰(zhàn)役的中堅力量其實不是科研人員，而是一些靠想像力和文字功底吃飯的書生。
市場停滯，而巨人大廈每天都要靠大筆的資金填下去才能繼續(xù)長起來，多線開戰(zhàn)的惡果終于顯露出來。在迫不得已的情況下，史玉柱只好走出一步下策之棋，他不斷地抽調(diào)保健品公司的流動資金填補到巨人大廈的建設(shè)中。這種拆東墻補西墻的做法，最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼。
三、軍團解體
1996年9月，耗盡巨人集團精血的巨人大廈完成地下工程，開始浮出地面。也就在這時，巨人集團的財務(wù)危機全面爆發(fā)了。
在當(dāng)時，很多知情的人已經(jīng)看到了巨人集團的危機�？墒钦l也沒有想到，危機會爆發(fā)得那么突然和猛烈。
從10月開始，位于珠海市香洲工業(yè)區(qū)第九廠房的巨人集團總部熱鬧起來，一些買了巨人大廈樓花的債權(quán)人開始依照當(dāng)初的合同來向巨人集團要房子，可是他們看到的卻是一片剛剛露出地表的工程，而且越來越多的跡象表明，巨人集團可能已經(jīng)失去了繼續(xù)建設(shè)大廈的能力。這一嚇人消息一傳十、十傳百，像臺風(fēng)一樣席卷了珠海市的每一個角落。那些用辛苦賺來的血汗錢買了大廈樓花、原本夢想著賺上一筆的中小債主再也耐不住了。一撥一撥的人群擁進了巨人集團。
由于缺乏危機處理能力，巨人集團僅僅委派了律師與債權(quán)人和記者周旋，巨人與媒體的關(guān)系迅速惡化。種種原本在地下流傳的江湖流言迅速地在媒體上被一一放大曝光：
巨人集團的資產(chǎn)已經(jīng)被法院查封，總裁史玉柱稱已沒有資產(chǎn)可被查封了；
巨人集團總部員工已三個月未發(fā)工資，員工到有關(guān)部門靜坐并申請游行；
巨人集團一位副總裁及七位分公司經(jīng)理攜巨款潛逃；
史玉柱沉痛承認在保健品開發(fā)上交了上億元的學(xué)費……
在那些風(fēng)腥雨惡的日子里，史玉柱一直躲在巨人集團總部四層的總裁辦公室里，那是一間300平方米的大辦公區(qū)，史玉柱將辦公室、書房、臥室、會議室、秘書室集于一體，構(gòu)成了一個封閉的史氏空間。當(dāng)危機全面爆發(fā)的時候，史玉柱就躲在這個孤島上，拉下所有帷幕，拒絕與任何外界接觸，整日在不見一絲陽光的大房子里孤寂地枯坐。
一向不善交際的史玉柱似乎沒有什么知心朋友，即便是在輝煌的鼎盛期，他也不太善于與外界交往。每當(dāng)要做一次重大決策，他都喜歡把自己關(guān)起來，在屋里來回踱步、苦思冥想。久而久之，大辦公區(qū)的地毯已凹凸不平，顯得坑坑洼洼。
史玉柱把自己在孤島上關(guān)了數(shù)十日。就在這些日子里，新聞媒體對巨人事件進行了高密集的轟炸，企業(yè)形象支離破碎。可是，史玉柱卻始終沒有跟媒體、社會進行過哪怕一次認真、知心的對話。他異常平靜地對僅有的幾位對他和巨人還抱一絲希望的部下說，我們不必主動去找任何一位記者，我們的名聲已經(jīng)這樣糟了，壞到了不能再壞的地步，還能怎樣？就這樣，史玉柱輕易地放棄了最后一次獲取同情和救援的機會。
當(dāng)時的巨人集團除了巨人大廈沒有別的固定資產(chǎn)，公司在全國各地的市場營銷還在運轉(zhuǎn)，估計各銷售商欠巨人集團的錢有三億元左右，史玉柱自己估算屬于良性債權(quán)的至少有1.2億元�？墒怯捎诓痪煤蠹瘓F的整體崩盤，就是這1.2億元絕大多數(shù)也沒有收回來，在某種意義上，正是史玉柱那種缺乏溝通的個性在關(guān)鍵時刻最終葬送了巨人集團。巨人晚期曾出任常務(wù)副總裁的王建曾評價史玉柱說，他最大的缺點是清高，最大的弱項是不善與人交往，最大的局限是零負債理論。
在這一過程中，龐大的“巨人軍團”分崩瓦解。
巨人解體后，史玉柱一夜之間身無分文，他惶惶然離開珠海這塊傷心地，大江南北四處游蕩，有一年還去了青藏高原，他突發(fā)奇想，去爬珠穆朗瑪峰。在6000米處，他和三個同伴在冰川中迷了路，他的氧氣也吸完了，天眼看要暗下來，非�？植溃酚裰鶎ν檎f，你們走吧，我走不動了。好在同伴不愿丟下他，在50米遠的地方找到一條路，總算死里逃生。這次珠峰探險，在史玉柱腦海里留下深刻的印象。下山后，他輾轉(zhuǎn)來到南京，并最終安定下來，決心重新開始。