任正非，華為無(wú)可替代的精神領(lǐng)袖，他以“力拔山兮氣蓋世”的豪情，帶領(lǐng)華為從一個(gè)僅有兩萬(wàn)元注冊(cè)資本的企業(yè)，一躍成為銷售額超過(guò)300億美元的大公司。一時(shí)之間，低調(diào)、神秘、土狼……各種名號(hào)不斷地加在任正非的身上，他始終不予回應(yīng)。于是，一些人對(duì)他產(chǎn)生了種種猜想，說(shuō)他神秘兮兮，說(shuō)他自身有缺陷，說(shuō)他和華為的背后有著不可告人的陰謀，說(shuō)他清高，說(shuō)他簡(jiǎn)單粗暴，說(shuō)他不近人情……不管是誹謗，還是贊揚(yáng)，他都無(wú)動(dòng)于衷。走自己的路，別人愛(ài)說(shuō)什么就說(shuō)什么去吧！
美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)價(jià)說(shuō)：“華為正重復(fù)當(dāng)年愛(ài)立信、思科等卓著的全球化大公司的歷程，并且成為這些電信巨頭‘最危險(xiǎn)’的對(duì)手�！庇�(guó)《經(jīng)常學(xué)人》的評(píng)價(jià)則是：“他（華為）的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難”。
窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個(gè)人不懈的動(dòng)力來(lái)源。任正非創(chuàng)辦公司之初，與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，生活潦倒，衣食堪憂�！皯n勞興國(guó)，逸豫亡身。”任正非感謝生活給自己的饋贈(zèng)。他認(rèn)為：“華為最基本的使命就是活下去�！泵刻旃ぷ鏖L(zhǎng)達(dá)15～20個(gè)小時(shí)，幾乎沒(méi)有任何苦惱的跡象，風(fēng)花雪月仿佛是另一個(gè)世界的東西，跟他們?nèi)粺o(wú)關(guān)。在他們強(qiáng)毅的精神世界里面，存在著尊嚴(yán)，在傲立著的尊嚴(yán)之中，存在著意志力；在意志力中存在著對(duì)最輝煌理想的內(nèi)在渴求，在渴求之中，存在著欲望的爆發(fā)力。
“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)”是任正非常掛在嘴邊的一句話，華為本身成為最好的例證。1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，以湊來(lái)的2萬(wàn)多元人民幣創(chuàng)立了華為公司。當(dāng)時(shí)，除了任正非，誰(shuí)也沒(méi)有想到，這家誕生在破舊廠房里的小公司，即將改寫中國(guó)乃至世界通信制造業(yè)的歷史。
在起初的兩年時(shí)間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利。此時(shí)，國(guó)內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白，任正非敏感地意識(shí)到了通信技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)之中。此次孤注一擲沒(méi)有叫他失望——華為研制出了C&C08交換機(jī)，價(jià)格比國(guó)外同類產(chǎn)品低2/3，功能與之類似，前景十分可觀。這個(gè)自主研制的策略，讓華為冒了極大的風(fēng)險(xiǎn)，但也最終奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)。
1995年，任正非以自己獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，開(kāi)始帶領(lǐng)華為走向海外市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)四年的苦心經(jīng)營(yíng)，1999年，華為在海外形成規(guī)模，并建立大的營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2009年，華為收入近1500億元，其中有76%來(lái)自海外；華為在全球市場(chǎng)的占有率已從2008年的11．5%上升至14．2%，趨近龍頭老大愛(ài)立信的20．8%。更為重要的是，華為由于業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)上的穩(wěn)健成長(zhǎng)，已經(jīng)與諾西、阿朗等傳統(tǒng)對(duì)手拉開(kāi)了距離。
華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)運(yùn)用于全球100多個(gè)國(guó)家，以及35個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商；在海外設(shè)立了20個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)；在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科以及中國(guó)的廣大地區(qū)設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。
創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，任正非對(duì)這一點(diǎn)有深刻而清醒的認(rèn)知和把握。2008年華為提交了1737項(xiàng)PCT國(guó)際申請(qǐng)專利，超過(guò)第二大國(guó)際申請(qǐng)專利大戶松下的1729項(xiàng)和荷蘭皇家飛利浦電子有限公司的1551項(xiàng)，至2008年12月底，華為累計(jì)申請(qǐng)專利35773件。華為在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的話語(yǔ)權(quán)也在不斷上升，華為加入了83個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織。在參與諸多國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的標(biāo)準(zhǔn)制定中，僅2008年，華為提交了4100多項(xiàng)提案，并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)、下一代網(wǎng)絡(luò)光纖等領(lǐng)域，提交了1300多項(xiàng)提案，在核心網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)運(yùn)用和無(wú)線電接入領(lǐng)域提出了2800多項(xiàng)提案。
完善的制度和文化建設(shè)是企事業(yè)成長(zhǎng)的保障和靈魂。1998年3月，在任正非的強(qiáng)力推動(dòng)下，華為推出了《華為基本法》，這是迄今為止中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部企業(yè)基本法。這些規(guī)章制度保證了華為健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
任正非和華為這一充滿傳奇的成功，發(fā)生在一個(gè)機(jī)會(huì)主義盛行的大環(huán)境中。這些經(jīng)歷無(wú)疑開(kāi)始激勵(lì)一批有雄心的企事業(yè)投資研發(fā)，并借此角逐于強(qiáng)敵環(huán)伺的全球市場(chǎng)的信心。
任正非，擁有一個(gè)經(jīng)歷人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的頂峰，避開(kāi)喧鬧，獲得一種靜觀�？词隆⒖次�、看人都有了別樣的視野。
（1）下列對(duì)文章有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)膬身?xiàng)是（ ）（ ）（5分）
A．作者認(rèn)為華為公司正重復(fù)著當(dāng)年愛(ài)立信、思科等卓著的全球化大公司的歷程，并且成為這些電信巨頭“最危險(xiǎn)”的對(duì)手。
B．華為公司創(chuàng)辦之初，生活上的困難并沒(méi)有壓倒任正非，“憂勞興國(guó)，逸豫亡身”，苦難成了生活給予他的最好饋贈(zèng)。
C．面對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白的現(xiàn)狀，任正非孤注一擲，將華為的個(gè)全部資金投入到研制自有技術(shù)之中，這個(gè)自主研制的策略，奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)。
D．在參與諸多國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的標(biāo)準(zhǔn)制定中，僅2008年，華為就提交了4100多項(xiàng)提案，并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)、核心網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)運(yùn)用和無(wú)線電接入等領(lǐng)域提出了2800項(xiàng)提案。
E．華為注重企業(yè)制度和文化建設(shè)，其推出的《華為基本法》是迄今為止中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中最完備的一部“企業(yè)基本法”。
（2）為什么說(shuō)任正非是華為無(wú)可替代的精神領(lǐng)袖？請(qǐng)結(jié)合材料具體分析。（6分）
（3）結(jié)尾段主要運(yùn)用了什么手法？整段在文中有什么作用？（6分
（4）華為作為一個(gè)成功的企業(yè)，給了你哪些啟示？請(qǐng)結(jié)合材料談?wù)勀愕睦斫�。�?分）
參考答案：
（1）BC
（2）①豪邁大氣。任正非以2萬(wàn)多元資本注冊(cè)華為公司，并使華為公司一躍成為銷售額超過(guò)300億美元的大公司；②強(qiáng)毅執(zhí)著。盡管最初困難重重，任正非仍堅(jiān)持不懈，在強(qiáng)大的精神支撐引領(lǐng)下，將華為帶向了世界；③敢于冒險(xiǎn)。面對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)程控交換機(jī)技術(shù)基本空白的狀況，任正非敢于孤注一擲，將資金全部投入到研制自有技術(shù)中；④重視合作創(chuàng)新。積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，參與諸多國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的標(biāo)準(zhǔn)制定。（任答其中3點(diǎn)給滿分）
（3）①主要運(yùn)用了比喻的修辭。將任正非人生經(jīng)歷分別比喻成低谷、頂峰，生動(dòng)形象地寫出了他人生的起伏。②作用：內(nèi)容上，表明任正非創(chuàng)辦、發(fā)展華為歷盡艱辛才實(shí)現(xiàn)成功，而這些也拓展了他的人生，提升了他的境界；結(jié)構(gòu)上，收束全文，并與首段呼應(yīng)，使文章完整圓融。
（4）①企業(yè)能抓住機(jī)遇，注重科研；②企業(yè)在挑戰(zhàn)面前求變，保持創(chuàng)新活力；③注重企業(yè)文化建設(shè)；④擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)人。
【解析】
（1）試題分析：本題綜合考查文章的內(nèi)容和手法。A項(xiàng)，文章第二段的原句是“美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)價(jià)說(shuō)：‘華為正重復(fù)當(dāng)年愛(ài)立信、思科等卓著的全球化大公司的歷程，并且成為這些電信巨頭‘最危險(xiǎn)’的對(duì)手�！笨梢�(jiàn)并不是選項(xiàng)所說(shuō)“作者認(rèn)為……”。D項(xiàng)，文章倒數(shù)第四節(jié)說(shuō)的是“僅2008年，華為提交了4100多項(xiàng)提案，并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)、下一代網(wǎng)絡(luò)光纖等領(lǐng)域，提交了1300多項(xiàng)提案，在核心網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)運(yùn)用和無(wú)線電接入領(lǐng)域提出了2800多項(xiàng)提案”，可見(jiàn)選項(xiàng)所說(shuō)的“并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)、核心網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)運(yùn)用和無(wú)線電接入等領(lǐng)域提出了2800項(xiàng)提案”錯(cuò)誤，“光纖傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)”是提出“1300”多項(xiàng)。E項(xiàng)，文章倒數(shù)第三段中說(shuō)的是“完善的制度和文化建設(shè)是企事業(yè)成長(zhǎng)的保障和靈魂”，并不是選項(xiàng)所說(shuō)“華為注重企業(yè)制度和文化建設(shè)”。
【考點(diǎn)定位】分析作品體裁的基本特征和主要表現(xiàn)手法。能力層級(jí)為分析綜合C。
【名師點(diǎn)睛】解答此類題的方法：①讀全文，概括主要內(nèi)容；②抓標(biāo)題，概括主要內(nèi)容；③辨文體，概括主要內(nèi)容；④找線索，概括主要內(nèi)容；⑤理層次，概括主要內(nèi)容。第一步：整體感知。明確文章主旨和作者的寫作意圖是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。文章的主旨是指文章的主要意義或目的，整體把握中要抓住文章的主旨，這是評(píng)價(jià)的根本。要認(rèn)真閱讀和深入分析文章，理清內(nèi)部的相互關(guān)系，取得對(duì)作品的全面認(rèn)識(shí)和深刻理解，才能真正避免在評(píng)價(jià)中出現(xiàn)以偏概全、主觀片面等問(wèn)題。第二步：篩選文中的關(guān)鍵信息。無(wú)論寫人記事還是發(fā)表看法，關(guān)鍵性的語(yǔ)言最能顯示文章的思想內(nèi)涵或作者的觀點(diǎn)，可以幫助我們對(duì)文章的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三步：評(píng)價(jià)要具體、客觀，不可含糊籠統(tǒng)。分析和評(píng)價(jià)都必須緊密結(jié)合文學(xué)作品實(shí)際，避免離開(kāi)作品去進(jìn)行漫無(wú)邊際的分析。分析和評(píng)價(jià)要以正確的思想為理論基礎(chǔ)，以辯證法為基本的分析法，并結(jié)合文學(xué)作品創(chuàng)作特有的藝術(shù)規(guī)律，對(duì)作品進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，而不應(yīng)依據(jù)個(gè)人的好惡去隨意評(píng)說(shuō)。
（2）試題分析：題干問(wèn)的是“為什么說(shuō)任正非是華為無(wú)可替代的精神領(lǐng)袖？請(qǐng)結(jié)合材料具體分析”，這是考查人物形象的特點(diǎn)，應(yīng)先找出任正非的言行舉止，再概括其特點(diǎn)。一開(kāi)始以2萬(wàn)多元注冊(cè)，然后使華為成為超過(guò)300億美元的大公司，體現(xiàn)其大氣的一面；面對(duì)重重困難，任正非堅(jiān)持不懈，將華為帶向了世界，體現(xiàn)其執(zhí)著；在國(guó)內(nèi)程控技術(shù)基本空白的情況下，任正非卻敢于孤注一擲，體現(xiàn)其冒險(xiǎn)的精神。
【考點(diǎn)定位】概括中心意思。能力層級(jí)為分析綜合C。
【技巧點(diǎn)撥】通讀全文，把握與傳主相關(guān)的重要事實(shí)，了解傳主的生活經(jīng)歷或人生軌跡；把握傳主的性格特征或人生追求、思想個(gè)性；把握傳主的歷史地位和作用；把握作者對(duì)傳主的態(tài)度與評(píng)價(jià)；把握傳主的自我認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)等。（歸納概括傳主的主要經(jīng)歷、重要事跡（事件））。掌握歸納人物經(jīng)歷（事件）的基本方法。1．時(shí)間變化2．地點(diǎn)變化3．職位（工作）變化4．注意關(guān)鍵句子提示（過(guò)渡句）5．注意題目的附加條件（對(duì)歸納內(nèi)容的限制） 篩選歸納傳主的主要性格特征（特質(zhì)、與眾不同之處等） 方法歸納：1．從事件（人物的言行）中概括傳主的性格。2．注意作者對(duì)傳主的議論性描述。3．注意文章引用的他人對(duì)傳主的評(píng)價(jià)。4．關(guān)注文章的過(guò)渡句
（3）試題分析：題干問(wèn)的是“結(jié)尾段主要運(yùn)用了什么手法？整段在文中有什么作用”，這既是考查實(shí)用類文本中的技巧，又考查段落的作用�！叭握牵瑩碛幸粋�(gè)經(jīng)歷人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的頂峰，避開(kāi)喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看物、看人都有了別樣的視野”，句中把任正非人生經(jīng)歷分別比喻成低谷、頂峰，體現(xiàn)出人生的起伏�；卮鹱饔玫臅r(shí)候，主要從內(nèi)容和作用上兩個(gè)角度作答。作為最后一段，結(jié)構(gòu)上收束全篇，內(nèi)容上應(yīng)結(jié)合句意作答。
【考點(diǎn)定位】分析文本的主要表現(xiàn)手法。能力層級(jí)為分析綜合C。
【名師點(diǎn)睛】傳記的表現(xiàn)手法與一般記敘文相似，有首尾照應(yīng)、修辭手法、詳略得當(dāng)、敘議結(jié)合、正側(cè)相映、烘托、襯托、對(duì)比、象征、先抑后揚(yáng)等。此外，引用是傳記常用的表現(xiàn)手法，如引用傳主在書信、日記中的表白，同事、同學(xué)、學(xué)生、國(guó)際友人、西方同行者的回憶，檔案資料等材料。作用：①它可以印證作者的觀點(diǎn)，也可以使傳記具有更為真實(shí)感人的力量。②傳記寫作充分使用傳主的有關(guān)資料，可以塑造豐滿的人物形象，突出傳主的精神面貌，起到增強(qiáng)作品歷史深度和情感力度的作用。③增強(qiáng)文章的真實(shí)性和可讀性。
（4）試題分析：題干問(wèn)的是“華為作為一個(gè)成功的企業(yè)，給了你哪些啟示？請(qǐng)結(jié)合材料談?wù)勀愕睦斫狻�。題干中說(shuō)“華為作為一個(gè)成功的企業(yè)”，自然是找其成功的經(jīng)驗(yàn)或者表現(xiàn)，然后再進(jìn)行概括。比如“創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力”“完善的制度和文化建設(shè)是企事業(yè)成長(zhǎng)的保障和靈魂”“任正非和華為這一充滿傳奇的成功，發(fā)生在一個(gè)機(jī)會(huì)主義盛行的大環(huán)境中。這些經(jīng)歷無(wú)疑開(kāi)始激勵(lì)一批有雄心的企事業(yè)投資研發(fā)，并借此角逐于強(qiáng)敵環(huán)伺的全球市場(chǎng)的信心”，找到這些內(nèi)容再根據(jù)分值分條作答即可。。
【考點(diǎn)定位】探究文本中的某些問(wèn)題，提出自己的見(jiàn)解。能力層級(jí)為探究F。
【名師點(diǎn)睛】探討文本反映得人生價(jià)值和時(shí)代精神，尤其是我們這一代人和我們這個(gè)時(shí)代的普遍價(jià)值影響，并對(duì)作者的觀點(diǎn)態(tài)度和藝術(shù)處理方式提出自己的看法。在探討類似問(wèn)題時(shí)，一方面需要探討文本之中蘊(yùn)含的傳主的人生觀和人生價(jià)值，一方面要求我們聯(lián)系現(xiàn)實(shí)生活探討其現(xiàn)實(shí)意義。答題切入口：1．突出傳主怎樣的精神品質(zhì)？2．人物的價(jià)值、意義及對(duì)時(shí)代的影響。作為綜合闡述題，觀點(diǎn)明確，言之有據(jù)，言之成理，是得分的關(guān)鍵點(diǎn)。
