自從李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的那一天起，他和他的創(chuàng)新工場就注定是中國商業(yè)社會中的一只“出頭鳥”。
李開復(fù)是個善于制造話題的人。從高調(diào)地從谷歌離職到出版自傳再到創(chuàng)新工場的成立，以及在之后持續(xù)不斷地與科技領(lǐng)域的新聞點和焦點人物的緊密結(jié)合，讓他一路走來從沒缺少聚光燈的關(guān)注。
他也是個深諳新媒體傳播能量和傳播技巧的人。在新浪微博還在內(nèi)測時就成為了第一批名人用戶，如今，他已經(jīng)成為新浪微博平臺上商業(yè)領(lǐng)域最有影響力的商業(yè)人士，近1000萬的粉絲數(shù)量讓無數(shù)圈內(nèi)大佬難以望其項背。
他還是個對青年人和商業(yè)圈子都有著巨大影響力的人，在大學(xué)生群體中人生導(dǎo)師的形象使得他的創(chuàng)新工場在剛一創(chuàng)立甚至連項目都沒有的時候就能收到紛至沓來的7000多份簡歷；而在商業(yè)圈中，他的人緣和口碑也聚攏了一大批朋友，他們從掏錢支持到緊密合作，以及到“微博打仗”的站腳助威。
但最顯眼的還是，李開復(fù)是個不回避說出理想的人。他會對媒體毫不諱言地表述希望創(chuàng)新工場的愿景是可以作為一個推動中國科技創(chuàng)業(yè)文化和發(fā)展模式演進(jìn)的關(guān)鍵力量，他的理想是想讓年輕人創(chuàng)業(yè)成本更低，創(chuàng)業(yè)成功率更高、甚至想讓創(chuàng)業(yè)者們擁有他和創(chuàng)新工場所推崇的更好的企業(yè)文化……
但是，在中國這個崇尚“悶聲發(fā)大財”的商業(yè)社會中，任何一只“出頭鳥”都不是那么好當(dāng)?shù)�。�?chuàng)新工場最初兩年一直在被人注視的過程中走來，有人盼望著他的成功，同樣也有人在等著他跌倒。
現(xiàn)在，我們可以看到的創(chuàng)新工場的成績單大概是這樣的：截至2011年11月，創(chuàng)新工場投資孵化了超過30個項目，其中10個項目進(jìn)入A輪，融資規(guī)模從500萬到1000萬美元不等；兩個項目被收購，其中魔圖被百度收購；有兩個項目最終失敗關(guān)閉。而從吸引融資的層面來看，從創(chuàng)業(yè)初期郭臺銘等朋友支持的1500萬美元啟動資金開始，創(chuàng)新工場已經(jīng)募集了1.8億美元基金，投資者包括Foundation Capital，聯(lián)發(fā)科，投資Facebook的DST等國際著名的投資機構(gòu)。
這更像是一個階段性總結(jié)，因為創(chuàng)新工場的價值還需要通過旗下更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)成功來印證，而這還需要2～3年的時間才會真正體現(xiàn)出來�，F(xiàn)在唯一可以確認(rèn)的是，創(chuàng)新工場已經(jīng)走過了最初最艱難的時期，開始贏得了主流投資圈和創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可。
對于李開復(fù)的理想和創(chuàng)新工場的愿景而言，這兩年或許可以定義為在其推動中國科技創(chuàng)業(yè)的愿景下邁出了比較靠譜的第一步。
但是這一步，首先是改變自己。
在創(chuàng)新工場初期，一些相對成熟和有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，恰恰對于創(chuàng)新工場的孵化器模式并不認(rèn)同。在他們看來，創(chuàng)新工場的孵化就是李開復(fù)、汪華幾個經(jīng)驗豐富的人來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者怎么做產(chǎn)品，對于那些摸爬滾打多年的成熟創(chuàng)業(yè)者，這并不那么關(guān)鍵；更何況創(chuàng)新工場在孵化的初期還要占有比其他VC更高的股份，這對一些成熟創(chuàng)業(yè)者來說就更無法接受了。在他們看來，那時的創(chuàng)新工場要資金沒資金，要服務(wù)沒服務(wù)，只有一些創(chuàng)業(yè)者并不急需的孵化和自己股份的損失，實在不是一個讓他們心動的合作伙伴。
這個時候，李開復(fù)等人只好一邊繼續(xù)碰壁，一邊開始充分利用招來的畢業(yè)生和技術(shù)人員，真正成了“工場”——開始自己定方向，搭團(tuán)隊，做產(chǎn)品了。
從學(xué)生時代起就幾乎一直一帆風(fēng)順的李開復(fù)在創(chuàng)業(yè)一開始就遭受了打擊，一時間他也很難理解創(chuàng)新工場這個在他看來將能夠改變中國青年創(chuàng)業(yè)環(huán)境的孵化器模式，為什么到了這些創(chuàng)業(yè)者面前就沒人買賬？是他們對自己的價值判斷過高？還是這種孵化器的思路出了什么問題？
如同大多數(shù)波瀾起伏的戲劇，當(dāng)主人公完成了痛苦的堅持和自我重塑后，那些柳暗花明的節(jié)點往往總是毫無征兆地隨之而來。
對于創(chuàng)新工場，重新厘清自己的定位至關(guān)重要，當(dāng)創(chuàng)新工場開始把對自身產(chǎn)業(yè)大方向和產(chǎn)品感覺，以及輔助服務(wù)的估值調(diào)低，開始認(rèn)真做好“投資＋服務(wù)”的角色之后，這種從企業(yè)最基礎(chǔ)的思維層面的調(diào)整讓整個公司運營逐漸步入正軌，這讓其產(chǎn)品價值和對創(chuàng)業(yè)群體的影響力也開始加速提升……于是，我們看到了之前的截至2011年11月的創(chuàng)新工場的成績單。
(1)下列對傳記的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)膬身検牵?分） （ ）
A．李開復(fù)一路走來從沒缺少聚光燈的關(guān)注，就是因為他善于制造話題，并從中為自己和自己的團(tuán)隊謀求利益和發(fā)展機會。
B．在創(chuàng)新工場初期，一些相對成熟和有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，對于創(chuàng)新工場的孵化器模式并不認(rèn)同，使得李開復(fù)遭遇了人生中的第一次滑鐵盧。
C．中國商業(yè)社會中崇尚“悶聲發(fā)大財”，對李開復(fù)這只“出頭鳥”，有人盼望著他成功，同樣也有人在等著他跌倒。
D．創(chuàng)新工場，重新厘清自己的定位之后，如同大多數(shù)波瀾起伏的戲劇，它完成了痛苦的堅持和自我重塑，迎來了柳暗花明的節(jié)點。
E．截至2011年11月，創(chuàng)新工場投資孵化了超過30個項目，絕大多數(shù)項目取得了階段性的成功，創(chuàng)新工場的價值已完全得到了印證。
（2）創(chuàng)新工場是怎樣實現(xiàn)現(xiàn)在這個階段性的成績的？請簡要分析。（6分）
答：
（3）作為一篇傳記，作者是從哪幾個方面“認(rèn)識”李開復(fù)的？ （6分）
答：
（4）請結(jié)合原文及自己的生活經(jīng)歷，談?wù)勀銓?biāo)題“改變從自己開始”的理解。（8分）
參考答案：
11、（1）答案：CD（共5分，選C 3分，選D 2分，其他不得分）
易錯分析：A “就是因為”太絕對。B “遭遇了人生中的第一次滑鐵盧”的說法言重了，只是一次碰壁。E創(chuàng)新工場的價值并沒有得到…請點此查看本文完整答案（答案頁第五頁）…加速提升。于是創(chuàng)新工場走過了最初最艱難的時期，開始贏得了主流投資圈和創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可。（一點2分）
