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馬云:不鼓勵老百姓花錢,就是對中國未來沒信心

[移動版] 作者:馬云

早上好!很多人都去滑雪,我沒有去,我第一次學(xué)滑雪是在亞布力,亞布力學(xué)完滑雪以后我去了瑞士。因?yàn)樵趤啿剂W(xué)會了滑雪,我認(rèn)為我在瑞士就可以滑雪,結(jié)果我坐了15分鐘纜車爬到山頂,一看把自己給嚇壞了,我不知道15分鐘可以爬得那么高,一看山的坡度,以及所有的滑雪道根本就找不到道,我根本不敢滑,我就花了將近2個半小時走了下來。

其實(shí)有的時候,我們以為自己知道很多東西、以為自己懂,如果不對未來有敬畏之心,不對未來、對昨天有感恩之情,對今天有爭氣之力,對明天有敬畏之心,我們可能永遠(yuǎn)跌跌撞撞、磕磕絆絆。

看清災(zāi)難,才能樂觀

今天整個企業(yè)可能碰到了困難,今天大部分人有的困難我都有,而且越來越大,越來越有煩惱。我相信我碰到的很多困難,在座的很多企業(yè)可能還沒碰到。但是怎么辦?選擇了做企業(yè),選擇了做阿里巴巴,選擇了做互聯(lián)網(wǎng),選擇了一幫年輕人一起做這件事情,你只能堅(jiān)持下去,你自己相信能夠忽悠。我們昨天說了“忽悠是讓自己不相信,而是讓別人相信”,其實(shí)我們不在乎別人信不信,反正我是信了。

阿里走到今天為止要面臨的問題挺多,所以那時候王石出去爬山,反正我是不去爬。我問他為什么去爬山,他說爬到山頂上可以想得很清楚,我自己坐在馬桶上都能想得很清楚,我每天都在爬山翻雪山,我們所有企業(yè)家天天都在想辦法怎么過雪山、怎么過這個坎兒那個坎兒。所以其實(shí)來講,我們對未來必須看清楚災(zāi)難,只有看清楚了災(zāi)難、看清楚困難,知道有災(zāi)難、知道有困難的人,才有資格樂觀,否則是盲目樂觀。你都不知道未來的災(zāi)難在哪里,你的樂觀是盲目的。

所以,我是看了今天的中國經(jīng)濟(jì)形勢對誰都不好,所以這就是好事情,如果就對你不好,那你的災(zāi)難大了。更何況經(jīng)濟(jì)好壞,跟你其實(shí)也沒多大關(guān)系,今天中國經(jīng)濟(jì)有沒有問題,哪個國家的經(jīng)濟(jì)沒有問題?都有問題。但是我自己來看,今天我們對經(jīng)濟(jì)恐慌本身,要比經(jīng)濟(jì)問題來的更大。整個轉(zhuǎn)型升級這么多年,說中國經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)這么多年了,說金融危機(jī)我們沒有充分認(rèn)識到,2008年金融危機(jī)對中國有這么大的影響,金融危機(jī)爆發(fā)其實(shí)就像海嘯一樣,今天在美國然后到了中國,這是一個過程。

因?yàn)槲覀儧]有做好充分思想準(zhǔn)備,再一個我們對整個中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級付出的代價沒有做好充分準(zhǔn)備,人人都在喊轉(zhuǎn)型升級,但轉(zhuǎn)型升級付出的代價是有多大,該怎么去做我們也沒做好準(zhǔn)備。但是今天來看,以能源、石油、資源為支撐的整個經(jīng)濟(jì)下滑,轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是勢在必行,必須這樣的。

另外一個,判斷經(jīng)濟(jì)好壞,跟GDP其實(shí)關(guān)系不是太大。判斷一個國家經(jīng)濟(jì)是否健康,是否有希望就看就業(yè)是否穩(wěn)定,年輕人是否有就業(yè)機(jī)會。如果年輕人缺乏就業(yè)機(jī)會,這個經(jīng)濟(jì)哪怕GDP很高也是不行的,今天中國的年輕人就業(yè)還沒有出現(xiàn)問題,如果這個出現(xiàn)問題,真是大家的災(zāi)難。

消費(fèi)、服務(wù)、高科技是三輛奔馳轎車

其實(shí)中國現(xiàn)在出現(xiàn)了三個新的增長點(diǎn),這三個新的增長點(diǎn),第一,服務(wù)行業(yè)。第二,消費(fèi)。第三,高科技。這是中國的新“三駕馬車”,如果把前面的傳統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施投資,出口導(dǎo)向,加上內(nèi)需稱為馬車的話,那么消費(fèi)、服務(wù)、高科技是三輛奔馳轎車。因?yàn)橹挥羞@么去思考,這也是美國經(jīng)歷過,歐洲經(jīng)歷過,日本經(jīng)歷過我們必須要思考的,中國未來真想要三個檔次不是馬車的車,那就是把消費(fèi)做起來,把服務(wù)做起來,把高科技做起來,這才是我們要解決的問題。

從三駕老馬車我們要思考一個問題,我們國家的基礎(chǔ)設(shè)施投資,30年來投了這么多錢,我們是否應(yīng)該從基礎(chǔ)設(shè)施投資變成基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用,我們投了那么多的設(shè)備,投了那么多的錢,但是應(yīng)用能力之差,是超乎大家想象的。如果你有一個飯店,是交給香格里拉運(yùn)營,還是你們自己家運(yùn)營?如果我們國家把幾十年的投資開放給民營企業(yè),運(yùn)營必須是專業(yè)的,必須要交給市場去運(yùn)營。所以我自己覺得,這是一個巨大的機(jī)會所在,我們要把自己的資產(chǎn)盤活,把這個國家從前投資的東西做好。第二,以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)不可能持續(xù),必須進(jìn)出口平衡發(fā)展。中國已經(jīng)成為全世界巨大的市場,必須成為全世界最大的買家市場。我非常同意要學(xué)會買,學(xué)會買其他的東西進(jìn)中國,沖擊中國,加速中國的轉(zhuǎn)型升級。中國不是產(chǎn)能過剩,是落后產(chǎn)能過剩,高價值產(chǎn)能不夠,馬桶不是中國不會生產(chǎn),是好馬桶,有創(chuàng)意性的馬桶我們不會生產(chǎn),生產(chǎn)不夠多,所以必須考慮到進(jìn)出口平衡發(fā)展。

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