①大部分人一生中都會(huì)有目標(biāo)。有時(shí)，目標(biāo)由我們自己設(shè)定，有時(shí)由別人設(shè)定，如父母、祖父母或老師。有目標(biāo)當(dāng)然是好事，這使我們始終保持航向，每邁出一步都為下一步帶來(lái)鼓勵(lì)�？沙酥�，你還得意識(shí)到點(diǎn)別的。
②當(dāng)你設(shè)定了某個(gè)目標(biāo)時(shí)，要注意留給它一個(gè)發(fā)展的空間。因?yàn)槟贻p的你可能會(huì)不斷改變想法。你的環(huán)境也在不停變化，那些在今天看來(lái)很不錯(cuò)的專業(yè)可能以后就不那么吃香了。需求量大、薪酬優(yōu)厚的職業(yè)吸引著大量畢業(yè)生，可到下一年的人才招聘會(huì)上，這些職業(yè)的人才可能已供過(guò)于求了。因此設(shè)定目標(biāo)時(shí)，最好不要隨大流，而是選你最渴望做的事。
③我們經(jīng)常因?yàn)槭艿侥切┏晒θ耸抗适碌募ぐl(fā)而設(shè)定目標(biāo)，無(wú)論在IT、醫(yī)學(xué)、銀行、政界或藝術(shù)領(lǐng)域，我們都不難找到自己心中的“明星”，以他們?yōu)榘駱�。但成功的人生真能�?fù)制嗎？
④一臺(tái)機(jī)器可被拆分，復(fù)制每個(gè)零件后，再組裝在一起。但人的生活方式卻不能如此，即使那些成功人士的故事告訴了我們很多，我們依然不能、也不該復(fù)制別人的腳步。
⑤著名體育用品公司耐克公司的創(chuàng)始人菲爾·奈特，最初的生意是以車后備箱為柜臺(tái)來(lái)出售跑鞋，小開始卻得到了大收獲。這看上去不難復(fù)制，但如果你不具備菲爾·奈特之所以能成為菲爾·奈特所必需的那些要素——對(duì)體育的巨大熱情以及用裝備全力支持運(yùn)動(dòng)員的奉獻(xiàn)精神，你就很難成功。
⑥若干年前，我們?cè)L問了耐克的華盛頓總部。當(dāng)我和奈特及其核心管理團(tuán)隊(duì)共進(jìn)午餐時(shí)，我意識(shí)到，他們的心是在為運(yùn)動(dòng)而跳。奈特是個(gè)認(rèn)真的奔跑者，他的妻子在奔跑，他的管理團(tuán)隊(duì)也在奔跑，所有的談話都圍繞著奔跑與運(yùn)動(dòng)。這就是他們的動(dòng)力：對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛與激情�？刹⒎敲總�(gè)人都如此。
⑦再讓我們看看另一模式。魯本·馬特斯和妻子羅絲的創(chuàng)業(yè)方式與菲爾·奈特有幾分相似。從波蘭移民美國(guó)后，他們先在一輛馬車上出售自家制造的冰激凌，大部分是賣給學(xué)生的。魯本負(fù)責(zé)開發(fā)不同口味，妻子負(fù)責(zé)銷售。與那些使用非天然配料制作簡(jiǎn)單冰激凌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，他們使用的是奶油和天然香料。為了與眾不同，魯本給他的冰激凌起了個(gè)歐洲名字——哈根達(dá)斯，雖然對(duì)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，這名字不易發(fā)音。20年后，哈根達(dá)斯的年銷量達(dá)到7000萬(wàn)美元，今天，它成為一個(gè)全球性品牌。
⑧這些成功故事帶給我們的，其實(shí)不在于他們做了什么，而在于他們?yōu)槭裁催@么做�！盀槭裁础辈攀顷P(guān)鍵詞，而答案來(lái)自你自己。
⑨所以在設(shè)定目標(biāo)前，先問問自己：為什么我要做這個(gè)？也許你現(xiàn)在并不喜歡自己所在的學(xué)校，但這并不影響你“為什么”學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了你自己的利益，而非為了別人。學(xué)會(huì)如何去學(xué)習(xí)，非常重要。如今的世界瞬息萬(wàn)變，要計(jì)劃一個(gè)畢生從事的職業(yè)，幾乎不可能。因此，你不可能完全跟從一個(gè)在昨日世界中奏效、由別人因?yàn)樗哪莻�(gè)“為什么”而創(chuàng)造的模式。
⑩百合花永遠(yuǎn)不會(huì)成為玫瑰，紫羅蘭也永遠(yuǎn)不會(huì)是菊花。我們各不相同，有著各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個(gè)共同特點(diǎn)是，他們都最大地發(fā)揮了自己的潛能。不管他們做什么，他們都知道自己為什么做。我家附近的肉店老板因?yàn)樾欧睢邦櫩蛻?yīng)享用最高質(zhì)量的健康肉類”而把采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定為“從小農(nóng)莊直接購(gòu)買母牛、小羊和雞”，他的目標(biāo)與他的信念相連，菲爾·奈特們也如此。
11所以，有一個(gè)清楚明白的“為什么做”，才是你邁向成功的真正動(dòng)力，它會(huì)像對(duì)你的榜樣們起作用那樣，也對(duì)你起作用。
1．請(qǐng)用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言概括本文的論點(diǎn)。（2分）
2.作者為什么認(rèn)為“不能、也不該復(fù)制別人的腳步”？（2分）
3.請(qǐng)說(shuō)出本文運(yùn)用的一種論證方法，并結(jié)合具體內(nèi)容分析其作用。（3分）
4.請(qǐng)概括第③一⑧段的論證過(guò)程。（4分）
參考答案：
1.清楚明白“為什么做”，這才是邁向成功的真正動(dòng)力。（2分；寫“成功不能復(fù)制”得1分）
2.①因?yàn)榄h(huán)境在不斷改變，在今天看來(lái)很不錯(cuò)的專業(yè)可能以后就不那么吃香了（如今的世界瞬息萬(wàn)變，你不可能完全跟從一個(gè)在昨日世界中奏效、由別人因?yàn)樗哪莻�(gè)“為什么”而創(chuàng)造的模式）（1分）。②成功人士之所以成功不僅是他們的目標(biāo)明確，還因?yàn)樗麄優(yōu)橹冻龅膱?zhí)著、激情、熱情最大限度地發(fā)揮了他們的潛能（1分）。
3.示例一：舉例論證（1分）。列舉菲爾?奈特創(chuàng)業(yè)成功的例子，具體論述了耐克公司的成功是因?yàn)樵从趯?duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛與激情（對(duì)體育的巨大熱情以及用裝備全力支持運(yùn)動(dòng)員的奉獻(xiàn)精神）（2分）。示例二：比喻論證（1分）。用百合不能成為玫瑰，生動(dòng)形象的論證了我們都各自有自己的潛力，不需要模仿誰(shuí)（2分）。示例三：對(duì)比論證（1分）。招聘會(huì)上隨大流的人們與下文所舉成功人士的例子作對(duì)比，具有很強(qiáng)說(shuō)服力（2分）。(答出任意一種即可，方法1分，作用2分；共3分)
4.第③段首先提出“成功的人生真能復(fù)制嗎”這個(gè)問題；接著第④段運(yùn)用比喻論證，論述成功不能復(fù)制；第⑤—⑦段運(yùn)用耐克公司和哈根達(dá)斯公司的真實(shí)事例，具體論述成功的關(guān)鍵是明確“為什么做”；第⑧段得出結(jié)論，成功者的成功在于他們明確“為什么做”。（1層1分，共4分）
