你的上司也許只是一個普普通通的人，他把你從平凡的位置上挑選出來，讓你做一名領(lǐng)導(dǎo)，可能只是憑了他多年的經(jīng)驗。你不必把他當(dāng)成能識駿馬的伯樂，雖然你可能是一匹千里馬。
即使是一位資歷深厚，有真才實學(xué)的上司將你提拔上來，你也不要總是迷信于他，你所做的許多工作決定了不允許你這樣，這會影響你工作的創(chuàng)造性。
但是，保持對你的上司的尊重和誠實，還是很必要的。對上司做出的正確指示和決策，你需要切切實實地貫徹落實。在遵守上司做出的規(guī)章制度方面，你要配合領(lǐng)導(dǎo)，帶頭履行。不要讓下屬看出你在執(zhí)行決定的時候，其宗旨已與上司的意思背道而馳，這是不利于團結(jié)人心的，沒有哪一位上司愿意看到下屬與自己唱對臺戲，你這樣做其實對人對己都是很不明智的。
當(dāng)然，在一些細(xì)枝末節(jié)，甚至一些確實關(guān)系到部門的實際利益方面，你有權(quán)保持自己的自主性和靈活性。一些具體決議如果出現(xiàn)紕漏，或者不當(dāng)，你不能為了維護上司的權(quán)威，而違心地付之實施。實際上，如果你的上司對部門的工作是大公無私的，那么，你對決議在實施過程中所做的也應(yīng)該是無可厚非、順理成章的。因為大家都是為了公司的發(fā)展，為了公司的利益。
假如上司是一個通情達理的人，他自然會理解你所做的一些靈活變動。但是，如果你的上司不滿你的行為，或者不理解你的行為，就需要你主動上門，向他解釋清楚，相信他會明白的。但是無論你的上司是什么樣的人，在你對他的決議做靈活變動的時候，都要做到慎之又慎，不要大張旗鼓，更不要讓大家感到你是與上司故意作對。
不管你的上司有怎樣的難處，把事情處理好和不出現(xiàn)錯誤都應(yīng)該是你的義務(wù)，一些不公平的現(xiàn)象的出現(xiàn)，你的上司也應(yīng)該是承擔(dān)責(zé)任的。
如果是一些牽涉到大是大非的事情，已關(guān)聯(lián)到整個部門的根本利益，你必須在保持平穩(wěn)情緒的前提下，與上司據(jù)理力爭，進行合理的斗爭。對上司過分的遷就、忍讓，對工作是很不利的，盡管在權(quán)力、利益和職位的升降上你受到上司的影響是很大的，但你要明白，這樣即便勉強維持下去，對上司、對自己都不會有好的結(jié)果。
適度的原諒和忍耐，可以使你與上司出現(xiàn)認(rèn)識和思想上的矛盾時，局面仍保持緩和，有利于工作的繼續(xù)進行。如果一味地感情用事，不把事情弄個清楚，就去頂撞上司，出現(xiàn)對上司態(tài)度過激的情況，難免會造成雙方關(guān)系緊張，長久下去，暫時的矛盾就會轉(zhuǎn)化為私人恩怨。
忍耐只是一時的方式和手段，卻不是你賴以維持現(xiàn)狀的靈丹妙藥，也不是你處理好與上級關(guān)系的萬能鑰匙。所謂的忍耐應(yīng)該是一種適度的忍耐。
忍耐不是委曲求全、事事退讓，要有一個范圍和尺度。適度的忍耐應(yīng)該與據(jù)理力爭結(jié)合起來，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在與上司據(jù)理力爭時，要做到合理適當(dāng)，讓上司易于接受。對上司采取良好的方式方法，就有利于他接受你的批評和意見，更順利地改正缺點，你與上司的關(guān)系也就不容易受到影響。與上司開展合理的“斗爭”，一定要注意時間、地點的安排，還要注意抓住機會，表明你的態(tài)度。在上司正處于情緒低落時，或者怒火未消時，還是不要急于行事。