華語網(wǎng) > 現(xiàn)代文閱讀 > 閱讀世界 > 經(jīng)典名著 > 正文

64.努力做出最好的決斷

作者:佚名 文章來源:會員整理
人生充滿了選擇。作為主管,更是經(jīng)常要在幾個可供“選擇”的方案中,做一“賭注式”的決斷。對于我們所選擇的結(jié)果究竟是好是壞,也往往沒有明確的答案。機(jī)會難得,想再回頭重新來過,是絕不可能的。因此,我們可以說:能否做好決斷是判斷一個公司主管杰出與否的最重要的指標(biāo)之一。

1.英明的決斷是抓住機(jī)會的保障

凡是成功的公司主管,在其人生的旅途中,很少有能一步登天的。他們憑借著機(jī)智與眼光,在充滿困頓與挫折、失敗的環(huán)境中做出扭轉(zhuǎn)乾坤的決定,終于柳暗花明,攀登上事業(yè)的頂峰。

據(jù)說,機(jī)會之神全身赤裸,滑溜溜的很不容易抓住,只是他光禿禿的頭上有一小撮頭發(fā),人們僅能在它轉(zhuǎn)身的瞬間,及時抓住它的頭發(fā),才能把它留下。

其實(shí),上天并未特別眷顧那些抓住機(jī)會之神的幸運(yùn)者,只不過他們用心良苦,一再對問題苦思對策,因而參悟玄機(jī),獲得機(jī)會之神的青睞。

2.必須有自己獨(dú)到的見識

一般而言,公司主管所面臨的問題都是“多元”的,單純的問題或是例行公事,只要有相當(dāng)?shù)某WR與經(jīng)驗,就可駕輕就熟、妥善地加以處理。至于錯綜復(fù)雜、牽涉較廣的問題,除了要具備專業(yè)知識的素養(yǎng)外,更要有整體性的策略性思考。既不能被眼前的壓力所懾服,又不被利害關(guān)系所迷惑,而要秉特公平、客觀的態(tài)度,做應(yīng)有的理性分析。因此,有自己獨(dú)到的“見識”相當(dāng)重要。

3.必須有過人的見解和魄力

人的見識愈高遠(yuǎn),就愈會有曲高和寡的現(xiàn)象,尤其是一般人常滿足于現(xiàn)狀,陶醉于既有成就的美夢中,任何太激進(jìn)的做法都會被視為“異端”,遭到反對。這時若要力排眾議,斷然掃除“人為”的障礙,就必須具有膽識和實(shí)踐能力。

日本三洋電機(jī)的創(chuàng)辦人井植歲男生前常說的一段話,頗值得我們思考,這段話就道出了決斷者應(yīng)有的見識眼光。他說:

“以自己經(jīng)營事業(yè)的立場去觀察東西,或者去思考事物的話,則事業(yè)是不會有所突破的,應(yīng)該站在更高一層來觀察事物!

井植當(dāng)初毅然離開松下,另起爐灶,投入市場已過度飽和的車燈業(yè),但他卻口出驚人之語,立誓在幾年內(nèi)建造一家年產(chǎn)兩百萬個車燈的工廠。然而事實(shí)上,當(dāng)時的十六家工廠所生產(chǎn)的十萬個車燈都銷售不了。

原來井植看到當(dāng)初大多數(shù)的日本人都以自行車代步,如果沒有車燈,夜晚行車將很不方便,所以他判斷車燈將成為必需品。再者,車燈市場小是因為產(chǎn)量太小,規(guī)模不經(jīng)濟(jì),以致價格太高,消費(fèi)者駐足不前,市場因而打不開。

后來,果然在井值建廠四年之后,兩百萬的目標(biāo)就輕易達(dá)到了。

4.立場超然,當(dāng)局不迷

人是感情的動物,中國社會尤其講究人情關(guān)系。身為公司管理者若是擺脫不了人情的包圍,而身陷人事漩渦時,決斷則常有偏差。

我們常說“當(dāng)局者迷,旁觀者清”,意指當(dāng)事人因得失心太重,無法冷眼旁觀,以致失去“平常心”的素養(yǎng)。既已患得患失,自然無法從“高處、大處、遠(yuǎn)處”等層面來做決策,“目光如豆”的人,怎會有令人佩服的明快判斷呢?有一則寓言故事,記述某商人故意將一本《下棋必勝法》裝在以梧桐木精裝的盒子里,然后高價出售。有一位好棋者,不惜花高價購買回來小心翼翼地打開,豈料書中只寫幾個字:“下棋時要經(jīng)常保持比對方超然的立場”。

這一則寓言昭示公司管理者要以大局為重,若能放棄私心,以第三者的客觀立場來看事情,處事自能了無牽掛,決策必然高明。

5.反面思考尋求最佳決斷

公司管理者應(yīng)該是集“眾智”的人。盡管他做決策要有相當(dāng)?shù)钠橇Γ^不能專斷與獨(dú)斷,而應(yīng)廣泛請教,以求集思廣益,甚至多聽反對者或不滿者的意見。

羅斯?偨y(tǒng)就是此道高手。每遇重大事件,他總是先讓一位助理去研究,并囑咐他千萬不可泄密。然后,他又邀請與該助理意見相左的其他助理去研究同樣的問題。當(dāng)然,他也要求他們保持機(jī)密。這樣,羅斯福不受左右的任意擺布,他能很客觀地從各個角度考慮問題。當(dāng)然,他的決策水平是一流的。

6.培養(yǎng)“第六感”的敏銳性

很多體育比賽都是一瞬間決定勝負(fù)的,到底應(yīng)如何抓住那一剎那時機(jī),確實(shí)令人煞費(fèi)苦心。

日本相撲大王坪內(nèi)壽夫為獲取這一瞬間的奧秘,去請教角力專家。

“正如你所知,角力共有48手,這48手就是48‘型’,每一型各有其奧妙之處:有的是把對手壓出角力場之外,有的則是把頭壓到對手的胸部……總之,變化很多。既然這樣,角力選手如何記住這些變化多端‘自由’型呢?他們不是用頭腦,而是靠‘皮膚’的接觸去記住的。要達(dá)到這個地步,就要下工夫去練習(xí)!

決斷就是努力向前。時光在飛逝,唯有放眼天下,正視眼前的挑戰(zhàn),我們才能運(yùn)用我們所擁有的決斷智慧,迎接時代的挑戰(zhàn)。

回目錄】  【上一頁】  【下一頁

搜索更多關(guān)于企業(yè) 主管 忠告 的資料

請你點(diǎn)此糾錯或發(fā)表評論 文章錄入:09ping    責(zé)任編輯:Gaoge 
相 關(guān) 文 章
請輸入關(guān)鍵詞直接搜索
隨機(jī)推薦