有一個(gè)年輕人，新到民營(yíng)企業(yè)上班，本來(lái)招聘時(shí)，和人力資源部、老板都談好了，做銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)全盤的銷售。而上班后，老板安排他暫時(shí)做總監(jiān)助理，每天負(fù)責(zé)搜集報(bào)表、通知會(huì)議等雜事，總監(jiān)由老板暫時(shí)代理。于是他就配合老板，拿著總監(jiān)的工資，做助理的工作。直到三個(gè)月以后，和老板長(zhǎng)談了對(duì)公司的目標(biāo)和計(jì)劃的看法，才坐到總監(jiān)的位置上，不禁長(zhǎng)噓了一口氣。
在這三個(gè)月期間，他真是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，也產(chǎn)生過(guò)很多想法。在民營(yíng)企業(yè)中，把高能力的人低標(biāo)準(zhǔn)使用，看他表現(xiàn)實(shí)際的能力，然后再給相應(yīng)的職位，這是很常見的舉動(dòng)。千萬(wàn)別想應(yīng)聘什么，就得到什么。老板往往是先讓你進(jìn)來(lái)，等你沒有了退路再提要求。更普遍的是，招聘來(lái)的大學(xué)生，不管什么專業(yè)的都從最基層做起，或放在市場(chǎng)上，讓他們自由競(jìng)爭(zhēng)，然后選擇優(yōu)秀的人，為企業(yè)所用。
其實(shí)對(duì)企業(yè)人來(lái)說(shuō)，一步到位是不可能的。打雜的事沒人喜歡做，但在企業(yè)，打雜是難免的。老板喜歡讓新進(jìn)人員做雜事，有的精英就受不了了。于是造反或跳槽。其實(shí)想開一點(diǎn)，老板規(guī)定你從擦桌子、掃地開始，就是對(duì)你的磨練和考驗(yàn)，先磨掉你“大品牌職業(yè)經(jīng)理”的傲氣，也可以看到你面對(duì)困難和挫折的態(tài)度。
通過(guò)打雜，能讓你更清楚地看企業(yè)，讓你想知道自己究竟能做什么。以前商人入行，也要從學(xué)徒開始，要學(xué)三年以上，然后師傅才教真本事。這三年學(xué)徒，師傅要看你是否適合這個(gè)行業(yè)，要你從小事做起，培養(yǎng)你商人的品質(zhì)。學(xué)徒期間什么都干，直到師傅認(rèn)為滿意了，心態(tài)調(diào)整好了，有強(qiáng)烈的求學(xué)欲望，這時(shí)候再教，不是順理成章嗎？這個(gè)時(shí)候，師傅的東西才體現(xiàn)出了價(jià)值。你剛來(lái)，他就巴巴地湊上去，就很容易被你看清了，很可能影響學(xué)習(xí)的效果。
現(xiàn)在的老板也是一樣。如果新人一上來(lái)就委以重任，不是對(duì)他很危險(xiǎn)嗎？損失的是老板呀。這樣貿(mào)然用人，對(duì)員工也是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。會(huì)降低你成功的可能。你在旁邊打雜，邊觀察邊揣摩，不是更容易了解整個(gè)公司的運(yùn)作嗎？坐到了位置上不就更從容嗎？再說(shuō)“吃人家飯就歸人家管”，既然待遇不變，只是在考驗(yàn)?zāi)悖诤饬磕�，讓你適應(yīng)崗位和公司，那又有什么關(guān)系呢？如果你連這個(gè)耐心都沒有，那干脆走了算了。
而且，對(duì)你來(lái)說(shuō)，沒有在高位上你的壓力小一些，可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)總結(jié)一下，以前的職業(yè)生涯有什么收獲？今后將怎樣規(guī)劃，可以對(duì)你更有幫助？多利用這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)一下，也可以得到提升。
所以，在職業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，在事業(yè)的低谷，在打雜的時(shí)候，不妨轉(zhuǎn)個(gè)念頭，心態(tài)平和了，才能為下一個(gè)高峰沖刺。