華語(yǔ)網(wǎng) > 現(xiàn)代文閱讀 > 閱讀世界 > 經(jīng)典名著 > 正文

03.組建自己的團(tuán)隊(duì)

作者:佚名 文章來(lái)源:會(huì)員整理
“大將軍豈可手下無(wú)兵”,你該立刻行動(dòng)起來(lái),投身到組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力中去。

在組建團(tuán)隊(duì)的初期,你也許會(huì)遇到一系列棘手的問題,如:有些下屬思想上留有過去體制的遺跡,他們往往在初期表現(xiàn)得不積極。盡管你盡了全力動(dòng)員大家行動(dòng)起來(lái),但總有人會(huì)有被迫的感覺,在某些時(shí)候,一些基層的管理人員甚至于會(huì)有應(yīng)付的態(tài)度,他們會(huì)覺得這樣團(tuán)隊(duì)的建立,會(huì)危及他們自身的利益。

這樣的情況不足為怪,因?yàn)樾律挛锏漠a(chǎn)生初期總會(huì)受到不少的非議,當(dāng)人們真正意識(shí)到其寶貴價(jià)值的時(shí)候,這些問題便迎刃而解了。

你可以試著以進(jìn)行小團(tuán)體活動(dòng)的形式拉開組建團(tuán)隊(duì)的序幕。小團(tuán)體活動(dòng)參與的人數(shù)不要太多,即使是最終組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也不要太大,這樣便于發(fā)揮機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)。

這些小團(tuán)體的活動(dòng)是以小組形式進(jìn)行,你的下屬由于工作內(nèi)容相近,工作領(lǐng)域相仿,很容易結(jié)合成一種處于自然狀態(tài)小型非正式組織,你可以抓住這個(gè)突破口,有意識(shí)地培養(yǎng)他們集體作戰(zhàn)的精神。

你可以委派一些相關(guān)的任務(wù),搞一些他們共同關(guān)注的活動(dòng)內(nèi)容,讓他們以開展活動(dòng)的形式參與組織的管理,從而充分發(fā)揮他們的個(gè)人才能,把工作間變成愉快而有效的工作場(chǎng)所,使每位員工充滿責(zé)任心。

這種小團(tuán)體活動(dòng)的主要目的應(yīng)該在于更好、更有效地培養(yǎng)他們潛在的協(xié)作精神,在團(tuán)體內(nèi)部建立起牢固健康的人際關(guān)系。同時(shí),你應(yīng)牢牢記住,組織任何的活動(dòng)都是為了一個(gè)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效業(yè)績(jī),完成組織成員所共有的目標(biāo),因此,這些活動(dòng)原則上是應(yīng)該在工作時(shí)間內(nèi)的,并盡可能地與工作結(jié)合起來(lái),使活動(dòng)能持之以恒。所以,小團(tuán)體活動(dòng)的中心仍然是提高成員的個(gè)人績(jī)效,改進(jìn)彼此工作效率。

在有了小團(tuán)體活動(dòng)初期的鋪墊后,你就可以著手發(fā)展這些小團(tuán)體了,并使之漸漸正規(guī)化。這時(shí)它們的規(guī)模可以適當(dāng)擴(kuò)大,諸如可以作一些“兼并”的工作,當(dāng)然這種“兼并”也只是同“行業(yè)”兼并。這里應(yīng)注意的是適度規(guī)模仍然是團(tuán)隊(duì)有效性的保證。

建立健全一個(gè)發(fā)達(dá)完備的通訊系統(tǒng)是你在組織內(nèi)應(yīng)該考慮的最重要的問題,也是組建團(tuán)隊(duì)的當(dāng)務(wù)之急。在你的團(tuán)隊(duì)中,沒有一個(gè)完整的信息系統(tǒng),那情況將會(huì)一團(tuán)糟。信息系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與建立團(tuán)隊(duì)精神上都有重大意義,本章將再設(shè)標(biāo)題詳盡闡述。

同時(shí),你應(yīng)該把創(chuàng)新視作團(tuán)隊(duì)的靈魂。試想一群人在一塊兒只是為了完成限期的工作,而將工作業(yè)績(jī)的好壞置于腦后,那么這樣的團(tuán)隊(duì)又與其他組織幫派有何區(qū)別呢。創(chuàng)新就是要有新意,無(wú)論是在工作計(jì)劃的設(shè)置上,還是在工作任務(wù)的完成上都要體現(xiàn)出“新”的內(nèi)涵,就是要雇員們勇于沖破過去的老套、陳俗,追求更卓越的績(jī)效。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),需要團(tuán)隊(duì)成員不拘一格的創(chuàng)造精神,集思廣益的內(nèi)在氛圍,同時(shí)也需要你的配合。

建立團(tuán)隊(duì)并不是要進(jìn)行一種割據(jù),在組織中防止產(chǎn)生那種小集團(tuán)利益的傾向,這對(duì)組織的健康發(fā)展至關(guān)重要,團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的合作、交流始終是你進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系,是你完善團(tuán)隊(duì)最根本的任務(wù),讓所有成員懂得組織是每個(gè)人的,這是你義不容辭的使命。

回目錄】  【上一頁(yè)】  【下一頁(yè)

搜索更多關(guān)于企業(yè) 主管 忠告 的資料

請(qǐng)你點(diǎn)此糾錯(cuò)或發(fā)表評(píng)論 文章錄入:09ping    責(zé)任編輯:Gaoge 
相 關(guān) 文 章
請(qǐng)輸入關(guān)鍵詞直接搜索
隨機(jī)推薦