許多人都認(rèn)為生意人精明細(xì)致，對(duì)自己能賺到的每一分錢都不肯放過，手里的一分錢也可以掰成幾半花。所以有人說錢多了錢稀罕。其實(shí)，高明的生意人真正重視的并不是一分錢或一毛錢的得與失，如果用自己的少部分投人可以賺回更多的錢，那么他們也同樣不會(huì)放過的。
其實(shí)，精明的生意投入就和娶媳婦時(shí)掏紅包是一樣的。即將完婚的男人很慷慨地向娘家的人分發(fā)紅包，因?yàn)樗麄冎捞统鲞@些紅包之后就可以領(lǐng)回一個(gè)如花似玉的大姑娘，帶到家里人洞房，然后享受一番男歡女愛的兩性生活。將資金投人生意中也是一樣，一分投入，十分甚至百分的收益，這是精明的生意人的投資原則。當(dāng)然，娶媳婦掏紅包和做生意投人資金都要審時(shí)度勢(shì)，看清前景。如果娶回的老婆是一個(gè)丑八怪或者只會(huì)和你胡攪蠻纏，那么你的紅包可就掏得太虧了。同樣，如果生意人投入經(jīng)營(yíng)中的資金如泥牛入海，一毛未歸，那么后悔也來不及了。所以，有時(shí)候損失了一點(diǎn)東西并不重要，重要的是要把準(zhǔn)時(shí)機(jī)和目標(biāo)，到時(shí)自然會(huì)受益無窮。
作戰(zhàn)的人都知道勝敗乃兵家常事，這是兵法上早已言明的。拿破侖昔年的鐵騎橫掃歐洲大陸，擋者莫不心驚膽寒而一觸即靡，但這等威勢(shì)卻也有滑鐵盧的慘敗。不要在乎一城一地的得失，最重要的是要從中吸取一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)以取得下一戰(zhàn)的勝利。
死了哥哥又"算"得了什么
生意場(chǎng)上，情勢(shì)瞬夕萬變，不把握準(zhǔn)時(shí)機(jī)你肯定會(huì)一敗涂地，連翻本都很難。改革開放以來，為了提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)在國(guó)內(nèi)的影響并將產(chǎn)品打人國(guó)際市場(chǎng)，許多廠家都向同行業(yè)的國(guó)外廠家購(gòu)買更為先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，但可悲的是因?yàn)檫M(jìn)口設(shè)備渠道和措施不完善或太過依賴對(duì)方的表面誠(chéng)信，因而許多廠家引進(jìn)的設(shè)備都是別人廠家棄置不用或早已淘汰的，根本不能再使用，因此白白浪費(fèi)了寶貴的外匯，教訓(xùn)慘痛。如果投資者不認(rèn)清時(shí)機(jī)，都以如此方法投資，那么便水遠(yuǎn)不會(huì)有賺錢的機(jī)會(huì)了。
西漢末年王莽篡位，貪婪無度。統(tǒng)治秩序極其混亂，人民苦不堪言，綠林、赤眉兩軍適時(shí)打起反王旗幟，共圖大業(yè)。但起義軍內(nèi)部不和，經(jīng)常為權(quán)勢(shì)而爭(zhēng)斗不已。公元23年，綠林軍內(nèi)部為爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)。設(shè)計(jì)殺死了劉秀的哥哥。劉秀得知后，趕緊從外地奔回"請(qǐng)罪"。緘口談兄弟兩人在昆陽大捷中的功績(jī)，不為哥哥服喪，也不與哥哥的舊將交談，在綠林眾將面前言談舉止和原來一樣，絲毫看不出悲哀的樣子。這樣，劉秀終于騙過了當(dāng)時(shí)已被擁立為帝的劉玄和諧多參與謀殺哥哥的將領(lǐng)的眼睛，保住性命并漸漸取得他們的信任，以致后來劉玄還糊里糊涂地派他去河北進(jìn)行擴(kuò)展勢(shì)力的重要工作。劉秀趁此良機(jī)在河北境內(nèi)積極發(fā)展自己的勢(shì)力待羽翼成熟才擁兵自立，一舉打敗綠林軍，殺了劉玄，自己當(dāng)上了東漢的開國(guó)皇帝，這才有封建治世上的"光武中興"。喪兄之痛不可謂不大，但劉秀卻能忍此大悲痛，強(qiáng)裝笑顏。假使他當(dāng)時(shí)才便發(fā)一夫之怒，非但不能為慘死的兄長(zhǎng)報(bào)仇，反而白白送去自己的一條性命。只有暗中積蓄力量，等待時(shí)機(jī)才是上上之策。商場(chǎng)亦如此。相機(jī)而動(dòng)更加重要，不斷收集有利于自己的信息，掌握市場(chǎng)行情和消費(fèi)者的消費(fèi)趨向，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，定能成功。世界上許多知名的大企業(yè)家都能相機(jī)而動(dòng)，趁勢(shì)發(fā)展。
1953年到1957年的日本是黑白電視機(jī)的導(dǎo)人期，許多廠家見有利可圖，紛紛上馬生產(chǎn)，而松下公司卻巋然不動(dòng)，等待時(shí)機(jī)，并悄悄干著三件事：一是組織科技人員對(duì)剛出廠的各種的電視機(jī)進(jìn)行解剖分析，收集市場(chǎng)反饋信息，加以改進(jìn)與完善；二是投資興建新廠，翻新生產(chǎn)流水線，同時(shí)投資培訓(xùn)員工，提高整體實(shí)力；三是利用各種方法，千方百計(jì)地利用各種渠道搞貼近活動(dòng)，密切監(jiān)視各電視機(jī)生產(chǎn)廠家的動(dòng)向。
4年的功夫沒有白費(fèi)。時(shí)間轉(zhuǎn)到1957年，日本的電視機(jī)需求量超過11萬臺(tái)。這時(shí)，松下公司綜合各方面的信息，立足自身，研制生產(chǎn)更適合消費(fèi)者品味的新機(jī)型投入市場(chǎng)，一舉在電視機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，賺了很多錢。
給別人嘗個(gè)甜頭，給別人一個(gè)假像，往往會(huì)使對(duì)手對(duì)你產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，這時(shí)你就能利用這個(gè)自己造出來的時(shí)機(jī)發(fā)展自己的事業(yè)。
精明的日本人
日本在二戰(zhàn)后的幾十年里飛速發(fā)展。迅速跨人了發(fā)達(dá)國(guó)家的行列。一方面是其國(guó)家政策的引導(dǎo)和支持所致，另一方面也是和日本企業(yè)家的杰出的經(jīng)營(yíng)能力分不開的。他們往往能，通過一些富有本民族特色卻又"別有用心"的服務(wù)使一些自以為聰明的客商一步步走進(jìn)他們的圈套。直到最后才會(huì)醒悟，但有利的時(shí)機(jī)早已錯(cuò)過。
一次，一位喜歡分析日本人精神及心理的美國(guó)商人，因生意的需要前往日本談判。
飛機(jī)在東京機(jī)場(chǎng)著陸時(shí)，他受到兩位日方職員彬彬有禮的迎接，并替他辦理好了所有的手續(xù)。
簡(jiǎn)單的寒喧之后，熱情的日本人問道："先生，您是否會(huì)說日本語？"
"哦，不會(huì)，不過我?guī)硪槐救瘴淖值湎Ｍ鼙M快學(xué)會(huì)。"美國(guó)人回答道。
"您是不是非得準(zhǔn)時(shí)乘機(jī)回國(guó)？到時(shí)我們安排您去機(jī)場(chǎng)。"日本人又問。
對(duì)此不加絲毫戒備的美國(guó)人對(duì)日本商人的體貼周到非常感動(dòng)，趕忙掏出回程機(jī)票，同時(shí)反復(fù)說明他到時(shí)必須離開日本回國(guó)。
于是，聰明的日本人知道美國(guó)人只能在日本停留14天，只要讓這14天時(shí)間牢牢掌握在自己手中，他們就占主動(dòng)地位了。首先，日本人安排異國(guó)來客作長(zhǎng)達(dá)一個(gè)星期的游覽，從皇宮到各地風(fēng)情都飽覽一遍，甚至根據(jù)美國(guó)人的癖好，還特地帶他參加了一個(gè)用英語講解"禪機(jī)"的短期培訓(xùn)班，聲稱這樣可以使美國(guó)商人更好地了解日本的宗教風(fēng)俗。
每天晚上，日本人都會(huì)讓美國(guó)人半跪在冷硬的地板上，接受日本式殷勤好客的晚宴招待，往往一跪就是四個(gè)半小時(shí)，令美國(guó)人厭煩透頂，叫苦不迭，卻又不得不連連稱謝。但是，只要他一提出進(jìn)行此次的商務(wù)洽談，日本人就會(huì)搪塞說："時(shí)間還多，不忙，不忙。"
日子就一直這樣過去了。
第12天，談判終于在一種膠粘狀態(tài)下開始了，然而下午安排的卻是高雅的高爾夫球運(yùn)動(dòng)。
第13天，談判又一次開始，但為了出席盛大熱烈的歡送晚會(huì)，談判又只能提前結(jié)束。晚上，美國(guó)人已經(jīng)急得像熱鍋上的螞蟻，但有氣不打笑臉人，面對(duì)日本七的客氣和笑臉，美國(guó)人只得強(qiáng)裝笑臉，聽從日本人周密細(xì)致的安排，把晚上的時(shí)間花在娛樂上。
第14天早上，談判在一片送別的氛圍中再開始，本應(yīng)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)妥善完成的談判壓縮在半日內(nèi)進(jìn)行，其倉(cāng)促是可想而知的。正當(dāng)談判處在緊要關(guān)頭的時(shí)候，轎車?guó)Q響了喇叭，前往機(jī)場(chǎng)的時(shí)間到了。主客只好急卷起協(xié)議草案，一同鉆進(jìn)趕往機(jī)場(chǎng)的轎車，在途中再次商談合作的具體事宜。就在汽車抵達(dá)機(jī)場(chǎng)，美國(guó)客人就要步入機(jī)場(chǎng)通道的時(shí)候，雙方在協(xié)議書上簽了字。雙方握手道別，美國(guó)人終于完成自己此行所負(fù)的責(zé)任，一片釋然。
然而不久之后，當(dāng)美國(guó)商人在履行協(xié)議時(shí)才發(fā)現(xiàn)處處不對(duì)勁，己方處處吃虧，這才醒悟過來：原來日本人對(duì)此早有準(zhǔn)備，只不過是一切陰謀和計(jì)策都隱在他們那永恒不變的笑容中了。
"傻子"去打官司
塞翁失馬，安知非福？有時(shí)候應(yīng)該對(duì)自己所付出的東西有一個(gè)正確的看法，不要太爭(zhēng)一時(shí)一勢(shì)的得失。丟卒保車，有時(shí)非但不是一種無奈的舉措，反而是一種放長(zhǎng)線釣大魚的好計(jì)謀，如果非得針尖對(duì)麥芒地爭(zhēng)個(gè)不休，倒不是一件好事了。勝利和失敗在某一種程度和某一種意義上也許是相同的。
有一位男士，已經(jīng)過了天命之年，事業(yè)上卻像墜人彌天漫地的大霧之中，看不見一點(diǎn)光明而毫無建樹，三年的失業(yè)生活用光了他所有的積蓄。
5年之前，他卻不是如此寒酸，家中頗有積蓄，偶然之中他步入了眼花潦亂的金融投資界，從事有利可圖的海外房地產(chǎn)投資生意。結(jié)果，他竟然被人騙人圈套，一下子損失了27萬美元。
本想藉此機(jī)會(huì)為自己奠定一份可觀的財(cái)富，誰知竟然慘敗，他頗為氣憤，決心訴諸法律。他被迫放棄了大量的工作時(shí)間來耗費(fèi)在打官司上面，被弄得筋疲力盡，飯碗也由于長(zhǎng)期曠工而被他弄砸了。三年的官司，二年的失業(yè)，他用光了自己所有的積蓄，等到他打贏了這場(chǎng)官司的時(shí)候，別人已經(jīng)把他騙去的錢財(cái)揮霍一空，他雖然贏了這場(chǎng)官司，卻又輸?shù)檬裁匆矝]有了。
美國(guó)汽車企業(yè)家李·艾科卡說："假如將競(jìng)爭(zhēng)降低到僅僅為'誰能夠生產(chǎn)最廉價(jià)的產(chǎn)品'，那么最大的贏家將是情愿成為最大的輸家的人。"
眼光放遠(yuǎn)
作戰(zhàn)獲勝需要往來征戰(zhàn)廝殺。兵死將亡，本是極其平常的事情。但如果是興國(guó)大業(yè)，不要說兵，就是名將身死也不足為怪。為了更大的成功，自己損失一點(diǎn)算不了什么，要把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，如果你對(duì)蠅頭小利追逐不已，那么失去的也許會(huì)更多。
商朝末年的王叫紂，昏庸無道，專寵奸佞小人，整日和美人擔(dān)己廝混，不理朝政。后來他聽信奸臣之言，說西伯侯周文王姬昌有謀反之意，便差人把姬昌抓來投進(jìn)監(jiān)獄。其實(shí)周文王本來并無反心，讓他這么一逼，反倒生了取而代之的意思了。后來，周文王的臣下多送些珍寶和美女給紂王并不斷派人游說文王毫無謀反之意。紂王愛財(cái)。更喜漁獵女色，眼見這么多美女自上家門，早就喜昏了頭，一高興，嘴一松，文王便從監(jiān)獄里回到了家里去了。自此勵(lì)精圖治，積養(yǎng)實(shí)力。后來起兵反約，終于把商紂殺了而建立周朝。
中國(guó)人過慣了小農(nóng)生活，衣食富足，家有余糧是許多人的夢(mèng)想。如果有人實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，就往往會(huì)不思進(jìn)取，死守家中的財(cái)產(chǎn)不放，一點(diǎn)也不肯損失�，F(xiàn)實(shí)生活中商業(yè)交往活動(dòng)頻繁，有許多商業(yè)談判需要雙方真誠(chéng)的雙方合作。但即使雙方都有誠(chéng)意，這種談判仍有可能達(dá)不成協(xié)議。其原因大多數(shù)都是雙方不肯在一些問題上讓步，其實(shí)這也都是細(xì)枝末節(jié)的東西，根本不太影響雙方的利益，但卻好像有關(guān)"面子"的問題，于是就都不肯讓步了。本來是雙方都可以獲得大量收入的合作卻因一些小問題而化為泡影。在商業(yè)活動(dòng)中抓住時(shí)機(jī)是非常重要的，一味糾葛于細(xì)枝末節(jié)，反而會(huì)坐失良機(jī)。
冰棒吃多了拉肚子
臺(tái)灣良機(jī)實(shí)業(yè)總公司總經(jīng)理張廣博，素有"水塔王"之稱。他幼時(shí)家境貧寒，很小的時(shí)候就要經(jīng)常幫人割草、放�；蛸u冰棒以補(bǔ)貼家用。在那段辛勤苦干的童年時(shí)光里，幼小的張廣博領(lǐng)悟了許多令他以后受益無窮的為人處世的道理，其中令人最難以忘懷的是賣冰棒所給他的啟示。
念小學(xué)時(shí)，每逢夏日放學(xué)之后，張廣博都會(huì)背上一個(gè)裝著四十根冰棒的木箱，沿街叫賣。有一天，剛剛賣出三支冰棒，卻因暴雨突至氣溫驟降，木箱內(nèi)溫度相對(duì)升高，冰棒開始漸漸融化。而且氣溫降低，天氣涼爽，任憑他如何叫賣卻也無人問津。
眼見箱內(nèi)所剩的三十七支冰棒就要全部化掉，張廣博特別著急，不時(shí)地打開路子察看冰棒的融化程度。誰知由于開箱次數(shù)太多，外面熱氣侵入，更加速了冰棒的融化。
這下子可把他急環(huán)了，心想：反正就要化掉了，不吃白不吃。于是打開水箱，把所剩的三十七根冰棒吃個(gè)精光。
張廣博本來就有點(diǎn)感冒，這次又一下吃綽那么多冰棒，結(jié)果病情加重。轉(zhuǎn)為重感冒。他迷迷糊糊地在床上躺了兩個(gè)多月，這才逐漸康復(fù)。當(dāng)然，這兩個(gè)多月期間，他一根冰棒也沒賣出去，反而花掉了一大筆醫(yī)藥費(fèi)。這次慘痛教訓(xùn)使張廣博深刻認(rèn)識(shí)到，一件事在面臨決擇之際，有時(shí)要鍥而不舍，緊咬不放，有時(shí)卻必須當(dāng)機(jī)立斷。忍痛割愛，這樣才不致于因小失大。
商業(yè)竟?fàn)帟r(shí)。眼光必須放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，不怕眼前的暫時(shí)損失。你有潮起潮落，我有不變航標(biāo)，只要把握準(zhǔn)方向，定會(huì)在起伏漲落皆無常的商場(chǎng)中財(cái)源滾滾而來。
高瞻遠(yuǎn)矚
1976年6月，中東戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，東西方交流的海上門戶蘇伊士運(yùn)河一度因之關(guān)閉不通。日本和西方國(guó)家在中東購(gòu)買的石油不得不遠(yuǎn)途跋涉好望角，然后運(yùn)回本國(guó)。這種運(yùn)輸模式以及對(duì)石油需求量的增長(zhǎng)刺激了石油運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。備航運(yùn)公司眼見經(jīng)營(yíng)石油運(yùn)輸有利可圖，競(jìng)相購(gòu)進(jìn)油船。石油運(yùn)輸業(yè)一時(shí)之間蜂涌群聚，成為世界船運(yùn)業(yè)的一大奇觀。
然而在挪威的卑爾根，卻有一個(gè)年輕人對(duì)此有自己的獨(dú)特看法。他就是后來任挪威船廠協(xié)會(huì)董事長(zhǎng)，被評(píng)為挪威1977年最佳企業(yè)的耶伯生船運(yùn)公司的擁有人--阿特勒·耶伯生。當(dāng)他年僅31歲的時(shí)候，老耶伯生去世，給他留下一家小船運(yùn)公司。這家公司只擁有7條船，力量極其弱小。其父在世時(shí)，眼見石油業(yè)佳話頻佳，亦不甘人后，傾力購(gòu)進(jìn)三條油輪，希望藉此打人世界石油運(yùn)輸業(yè)以擴(kuò)展業(yè)務(wù)。這3條油輪雖然耗費(fèi)公司微薄資本的大部分。但與其他龐大的運(yùn)輸公司相比，毫無競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力可言，隨時(shí)都有被別人吞并的危險(xiǎn)。
年青的耶伯生鑒于這種情況，在接管公司一年后宣布賣掉油船，退出竟?fàn)師崃业氖瓦\(yùn)輸業(yè)。許多人對(duì)此迷惑不解，更有一些人認(rèn)為年輕的耶伯生少壯無為，不趁機(jī)大撈一把，卻要退出競(jìng)爭(zhēng)，遲早會(huì)吃大虧。
面對(duì)人們的種種評(píng)論，耶伯生依然我行我素，不為所動(dòng)。油船適時(shí)出售，很快脫手。他利用賣船所得的錢購(gòu)進(jìn)了幾艘散裝船，這種船適于為大企業(yè)運(yùn)輸鋼鐵產(chǎn)品和其他各種散裝原材料。以此為資本，他與一些大企業(yè)簽訂了運(yùn)輸鋼鐵產(chǎn)品和原材料的長(zhǎng)期合同。
他曾為此解釋說，無論建設(shè)船運(yùn)公司還是工業(yè)企業(yè)，都存在長(zhǎng)期打算和短期打算兩種不同做法。作為一家小公司，雖然有在投機(jī)性的商業(yè)熱潮中大賺一筆的機(jī)會(huì)，但是日后卻無法逃脫經(jīng)濟(jì)衰退的致命打擊，惟有放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，放棄眼前小利，站穩(wěn)腳，逐步發(fā)展壯大，方能在險(xiǎn)象環(huán)生的航運(yùn)業(yè)立于不敗之地。
1973年，中東戰(zhàn)爭(zhēng)在對(duì)峙中再次爆發(fā)。為抵制美國(guó)等西方國(guó)家對(duì)以色列的支持，阿拉伯產(chǎn)油國(guó)同時(shí)提高石油輸出價(jià)格，從而導(dǎo)致許多石油消費(fèi)國(guó)大幅度削減石油需求量。同時(shí)，北海和阿拉斯加儲(chǔ)油區(qū)的開采使用，也使石油運(yùn)輸線有所改變。這些變化引起連鎖反應(yīng)，使世界對(duì)油輪的需求量銳減，給世界船運(yùn)業(yè)帶來根本性的變比，許多石油運(yùn)輸船長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)。各大油船運(yùn)輸公司在新局勢(shì)下進(jìn)退維艱，一籌莫展，有的以付出重大損失為代價(jià)轉(zhuǎn)入其他行業(yè)，有的則因缺乏大量的周轉(zhuǎn)資金而一厥不振，陷入破產(chǎn)的危機(jī)。
而耶伯生這家曾經(jīng)只擁有7條船的小公司，卻憑借其與工業(yè)企業(yè)部門簽訂的長(zhǎng)期合同，運(yùn)輸散裝貨物，盈利穩(wěn)步上升，不僅安然度過航運(yùn)業(yè)的危險(xiǎn)期，而且從中遂步積累資本，使公司規(guī)模有了進(jìn)一步的發(fā)展。
今天的耶伯生公司已是挪威最富生氣和活力的公司，在耶伯生手中，掌握著總共120萬噸的90條商船的大船隊(duì)，還有在世界各地的眾多投資。這些成果可以說正是建立在創(chuàng)業(yè)初期的正確決策之上。
有時(shí)候成功與失敗只縣一限之隔。決策正確就成功，決策錯(cuò)誤也就意味著失敗。觀察一下你周圍的人，事業(yè)成功，家境富有的并不是極聰明，極有學(xué)識(shí)的人，而往往是朝著自己的目標(biāo)持之以恒，不斷努力的人，耍小聰明往往并不能發(fā)財(cái)致富。
福建馳名股份有限公司是一家私辦企業(yè)，其投資資金全部是個(gè)人所承擔(dān)。就是這家集團(tuán)企業(yè)，做出了一件令人為之震驚的事，他們集資2.3個(gè)億元獨(dú)自修建了泉州大橋，開創(chuàng)了私人企業(yè)承辦大型交通設(shè)施的先河。許多人都懷有這樣一個(gè)疑問：他們能不能收回這樣巨大的投資，如果不能，那么馳名股份有限公司也許就會(huì)從此破產(chǎn)，在中國(guó)企業(yè)排行榜上徹底除名。然而，馳名人的回答是肯定的，他們以事實(shí)描繪自己發(fā)展的宏偉藍(lán)圖�，F(xiàn)在大橋收費(fèi)站每天收費(fèi)七八萬元，除償還利息還略有剩余，而且他們還計(jì)劃在大橋兩邊投資開發(fā)房地產(chǎn)，興建加油站，發(fā)展服務(wù)業(yè)。在國(guó)家授與他們的30年的收費(fèi)期限內(nèi)不但能回收投資，而且會(huì)有大量收入。
聚沙成塔，集腋成裘
大行不顧細(xì)節(jié)，大禮不辭小讓。成大事，賺大錢不能計(jì)較損失。做人要有遠(yuǎn)謀，經(jīng)商也要講計(jì)謀。
但是，不要以為小東西就可以不加顧惜，濫加拋卻。許多知名的大企業(yè)家不但懂得如何用自己的少量投資賺回更多的錢，而且懂得節(jié)儉生財(cái)，聚沙成塔，集腋成襲，將細(xì)瑣的東西集合起來進(jìn)行更有前途的投資。
在臺(tái)灣島內(nèi)，一提起"王永慶"這三個(gè)字，幾乎是無人不知，無人不曉。不但在臺(tái)灣企業(yè)界，就是在世界企業(yè)界內(nèi)，"王水慶"這三個(gè)字聽起來也如雷貫耳，聲名煊赫。王水慶不僅是臺(tái)灣島內(nèi)最大的工業(yè)集團(tuán)--臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，也是臺(tái)灣工業(yè)界的領(lǐng)袖，更是世界聞名的富豪。在美國(guó)一家雜志80年代末編制的世界超級(jí)富豪排行榜上，王永慶名列世界第16位。
然而，就是這樣一位擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的超級(jí)富豪，個(gè)人生活節(jié)儉卻達(dá)到令人瞠目結(jié)舌的程度。在家中，他堅(jiān)持每天做毛巾操，所用的毛巾竟一直用了20多年，直到無法使用為止。家里的肥皂，即使剩下、小薄片，也不會(huì)丟掉，而是將其粘在大塊肥皂上，力求物盡其用，他一般在公司吃午飯，吃的是和主管一樣的盒飯，邊吃邊聽匯報(bào)，檢查工作，招待客人，并不到豪華飯店去大擺宴席，而是在備公司自設(shè)的招待所里設(shè)便餐招待。
一般大企業(yè)都給高級(jí)管理人員配備轎車，而臺(tái)塑出于節(jié)約的目的，不但處長(zhǎng)級(jí)不配備就連經(jīng)理級(jí)也無專車。王永慶對(duì)下屬的鋪張浪費(fèi)處罰極為嚴(yán)格。一次，四位主管因公請(qǐng)三位客人吃飯，一頓飯下來，不但把四位主管叫來狠狠訓(xùn)斥一頓，而且還處以罰款。但是，千萬不要以為他就是一個(gè)守財(cái)奴。他創(chuàng)立的長(zhǎng)康醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比別的醫(yī)院低得多，他還多次捐助社會(huì)福利和公共事業(yè)，而且出手驚人地慷慨，有一次捐給一家醫(yī)院用于擴(kuò)建改造，一次就是2．5億元新臺(tái)幣。