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7月6日 各有各的難處

《沃倫·巴菲特管理日志》中信出版社作者：江南、鈕懌

　　在內(nèi)布拉斯加家具店，我們最具優(yōu)勢的競爭力在于低成本的運營，并提供客戶最有質(zhì)感的家具。身為全國同類型中規(guī)模最大的一家店，即使小鎮(zhèn)的經(jīng)濟明顯衰退，營收仍創(chuàng)新高。

　　在喜斯糖果，我們與同業(yè)競爭對手相比，其單店銷售量仍大幅領(lǐng)先，雖然我們廣為消費大眾所接受認同，但整個產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)并不好，單店糖果銷售磅數(shù)持續(xù)下滑，這使得單位成本提高，而我們卻只能稍微調(diào)漲價格，如此一來我們的毛利勢必會受到影響。

　　在新聞事業(yè)方面一樣很難增加發(fā)行量，雖然廣告量略增，但主要來自于夾報部分，ROP 廣告（報紙版面上的廣告）卻減少，前者的利潤遠比后者低，且競爭較激烈，所幸去年成本控制得當而家庭訂戶數(shù)表現(xiàn)頗佳。

　　——1985年巴菲特致股東函

　　背景分析

　　盡管巴菲特將上述幾家企業(yè)視為明星，但仍然清醒地看到它們的難點并想方設(shè)法克服。令他欣慰的是，這三家都有優(yōu)秀的管理階層。

　　行動指南

　　優(yōu)秀管理人才盡管無法克服大環(huán)境的衰退，但他們可以把損害降到最低限度。

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