李宗吾 中國國際廣播音像出版社
若發(fā)現(xiàn)兩人是另有用意旨在試探你對他倆的喜惡程度，你就該步步為營了。既然對方的動機不良，你亦不必過分慈悲，不妨還以顏色，分別跟他們說：“對不起，我的看法對你們并不重要呀！”這一招，他們必然無功而退。
有人請你做公事上的“和事佬”，你其實有不少應(yīng)留意的要點。
你的上司之間有太多的微妙關(guān)系存在，大部分是亦敵亦友的，無論私交如何要好，既然是在競爭之下，他們就總是有數(shù)不完的斗爭。今天，某甲跟某乙像最佳拍檔，在辦公室成了“鐵哥們兒”，但很有可能幾天后兩人卻反目變成仇人了。
所以，某些人可能為了某些目標，希望化干戈為玉帛，以方便日后做事，但親自出面又太唐突，于是便找來“和事佬”。本來使人家化敵為友是一件好事，但做好事之余，請做些保護自己的工作，亦即給自己的行動定一個界線。
例如有人請你做“和事佬”，你不妨只做飯局的陪客，或作為某些聚會的發(fā)起人，但不宜將責(zé)任往頭上冠，反客為主。你最好是對雙方的對與錯均不予置評，更不宜為某人去作解釋，告訴他倆“解鈴還需系鈴人”，你的義務(wù)到此為止。
對上司不滿、對公司不滿，永遠大有人在，遇上有同事來訴苦，大指某人有意刁難他，或公司某方面對他不公平，你應(yīng)該做到既關(guān)心同事的利益，又置身事外。
再如，同事與某人有隙，指出對方凡事針對他，甚至誤導(dǎo)他。你或許會很有耐性地聽他吐苦水，聽他細說端詳，但奉勸你只聽，不問。尤其是切莫直問事件的前因后果，因為你一旦成了知情者，就被認定是當(dāng)然的“判官”了，這就大為不妙。
你只須平心靜氣開導(dǎo)他：“我看某人的心地不差，凡事往好處想，做起事來你會更開心的�！�
要是對公司不滿，你的立場就比較復(fù)雜:站在公司的立場上是你應(yīng)該的，但站到同事那邊雖是有害無益，可是，人家來找你，保持緘默實在不禮貌。不妨這樣告訴他：“公司的制度不斷改進，這次你覺得不公平，或許是新政策的過渡期，你不妨跟上司開誠布公談一下，但犯不著堅持己見�！陛p輕帶過才是上策。
一位向來忠心得很、已服務(wù)公司多年的同事，突然告辭，惹得眾說紛紜，不少同事還千方百計去細問當(dāng)事人，誓要找出真相。
其實，知道了真相，對你有好處嗎？肯定沒有，壞處倒有一大堆。例如，你或許會無端卷入人事漩渦，曉得行政層的秘密對你的工作態(tài)度多少有些影響。還有，你更有可能被列為“某類分子”。
所以，過去的即將過去，不必去追究了；除非這同事向來與你頗投契，自動向你訴衷情，但你亦只宜做個聆聽者，萬萬不要做“播音筒”。
你應(yīng)該做的是送上誠意的祝福，贈對方一件紀念品，當(dāng)作紀念你倆兒的情誼吧！又或者，請對方吃一頓飯，當(dāng)作餞別。
至于其他同事的行動，大可不必理會，也不必加以批評，這叫做獨善其事。
你本來就非好管閑事之輩，卻偏偏遇上一個愛訴苦的同事，叫你感到煩不勝煩。
老實說，你一萬個不想過問，連聽也不愿意，就怕產(chǎn)生不必要的誤會，或者有后遺癥，所以常常有進退兩難之感，卻苦于無法擺脫對方。
遇上這種“煩人”，既妨礙工作，又沒有好處。所以，你必須想辦法杜絕。
1.你可以借口較忙，遇上對方單獨邀約午膳、下午茶等，一概以“忙得不能抽身”為理由推卻。凡想訴苦之人，情緒沖動，你一拖再拖，他肯定沒有耐性再等下去，這樣，你不是可以溜之大吉了嗎？
2.裝傻。一個善解人意的人，永遠會是一個好聽眾。但是如果你凡事聽不明白，頻頻反問對方，又沒有好主意，對方等于對牛彈琴，你以為他有什么感受呢？
又或者你顯得心不在焉，漠不關(guān)心，牛頭不對馬嘴，對方也一定會無趣而退，另尋可分擔(dān)苦惱的人，于是，你無疑就脫離苦海了。
在公事繁忙的圈子里，許多不妙情況是無可避免的。例如在一些商務(wù)午餐或晚宴上，許多時候就有以下情況發(fā)生：甲與乙有心病，見了面互不理睬，但兩人與你皆有一定的交情，必然會上前跟你交談、互道近況的。如果在同一時間，兩人分別朝你走過來，怎樣好呢？
比較理想的做法是，裝作看不到兩人，低下頭去撿杯飲品，或整理衣衫，看誰先走到面前，就跟誰說“你好”。既然兩人不和，乙若見到甲正跟你招呼，自然會卻步不前，那就能夠避免二人與你一起的情形出現(xiàn)了。
好了，當(dāng)與這個人寒暄完畢，說過“拜拜”之后，請盡速主動找乙，忘記剛才跟甲有關(guān)的一切，只與乙盡情閑聊。
更糟的情況是，你發(fā)現(xiàn)給你安排的座位，剛好是夾在甲與乙中間。遇到這種情形，你怎樣做？你最好先發(fā)制人，去找主辦者，隨便說一個理由，請他替你調(diào)一個座位。總之，置身事外為妙。
最近，你發(fā)現(xiàn)自己處于十分尷尬的局面：兩個同事因私事交惡，互不理睬。而你就成了“兩邊人”，成為兩人爭著拉攏的對象。
你本來深明公私分明之理，問題卻是兩位同事弄得混淆不清，致使你有點兒不知如何是好。中庸之法是，讓一切保持常態(tài)，就當(dāng)作什么事也沒有發(fā)生過吧。更清楚一點兒來說，進行任務(wù)時，心里切莫以“這兩人不會合拍，由我去做吧”為本，硬要自己做些不在行的事，結(jié)果費力不討好。事情本來應(yīng)由誰去負責(zé)，就讓誰去執(zhí)行吧，以免吃力不討好，甚至白白惹禍上身。
即使有人不愿意，請?zhí)嵝阉骸斑@任務(wù)一向是你的工作范圍，仍由你去處理，效果一定更理想。”
要是對方索性請你代勞，怎么辦？不妨表明立場：“我的職責(zé)不在此，恐怕對你有害無益，幫幫忙我是愿意的，但重要決策還是由你決定吧！”
左右做人難是個常見的問題。
應(yīng)付這個問題有兩個辦法。第一盡可能避免陷入需要左右做人的環(huán)境。第二個辦法是設(shè)法避免。要避免“左右做人”，第一戒是要避開介入任何沖突的可能性；第二戒是要避免采取立場；第三戒是切忌選擇可能陷入沖突的斗爭地位；第四戒是切忌做任何事的公證人；第五戒是即使已陷入左右做人之局，也要想辦法使出“緩兵之計”，以圖脫身。