李宗吾 中國(guó)國(guó)際廣播音像出版社
4.問老板還有沒有別的辦法�；蛟S老板反問你有什么想法，也可能老板會(huì)產(chǎn)生一些新的構(gòu)想。而看起來，這一切也是他想出來的。
5.不要怪上司而要怪客觀原因。例如：“要不是形勢(shì)變化太快，您的計(jì)劃一定會(huì)大獲成功�！�
6.讓上司自己動(dòng)搖信心。例如可以說：“您真敢冒險(xiǎn)！”或者“哇！您真是勇敢�！闭Z氣里帶上點(diǎn)兒懷疑，比直說“你的計(jì)劃太冒險(xiǎn)”要好得多。
危急時(shí)刻，大顯身手
怎樣才能被上司發(fā)現(xiàn)自己的才能，并給予重用呢？這就要求下屬找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，關(guān)鍵時(shí)刻“露一手”。即使當(dāng)時(shí)不予重用，也會(huì)讓上司刮目相看，把你列為準(zhǔn)備提拔并委以重任的人選。
因?yàn)殛P(guān)鍵時(shí)刻的難題最能識(shí)別人才，如果確實(shí)有解決難題的本事，就要勇敢地站出來，如果害怕困難，或者采取事不關(guān)己高高掛起的明哲保身的態(tài)度，不敢在緊要關(guān)頭站出來，自己的才能也就不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)。毛遂在這方面可以說是我們的老師。毛遂自薦隨平原君到楚國(guó)談判合作的軍國(guó)大事，平原君與楚王談了大半天也沒結(jié)果，主要是楚王有些顧慮，決意不下。眼看談判要以失敗告終，隨行的其他19個(gè)人都一致動(dòng)員毛遂上，考驗(yàn)他的時(shí)候來了。毛遂鼓足勇氣，按劍歷階而上，問平原君：“從之利害，兩言而決耳。今日出而言從，日中不決，何也？”楚王得知毛遂是平原君的幕僚后大怒道：“胡不下！吾乃與而君言，汝何為者也！”毛遂受辱但毫不含糊，提劍逼近楚王，以三寸不爛之舌說服了楚王，平原君出使楚國(guó)大功告成。這一出使楚國(guó)，使平原君認(rèn)識(shí)了毛遂的價(jià)值，贊嘆說：“毛先生一至楚，而使趙重于九鼎大呂。毛先生以三寸之舌，將于百萬之師�！焙髞戆衙熳鳛樯峡涂创Ｃ旃倘挥胁�，但在這里他表現(xiàn)出了很大的勇氣，可以說是智勇雙全才獲得了成功。有智無勇或有勇無謀均不能成功。
但是僅有滿腔熱情和勇氣并不夠，在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出色還必須知彼知己，方能百戰(zhàn)不殆。馬謖雖然具備了足夠的勇氣，承擔(dān)了守街亭的重任，但他并不了解敵我雙方的情況，沒有認(rèn)真觀察地形，同時(shí)剛愎自用，不聽勸諫，于是稀里糊涂打了敗仗。古語也說：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。不能正確估價(jià)自己的能力，也不能估計(jì)事情的難度，勢(shì)必有很大的盲目性。馬謖在估價(jià)自己時(shí)認(rèn)為：“某自幼熟讀兵書，頗知兵法。豈一街亭不能守耶？”馬謖在估價(jià)對(duì)手時(shí)放言：“休道司馬懿、張，便是曹睿又親來，有何懼哉！”馬謖看了街亭地勢(shì)后，嘲笑孔明多心，還違背孔明的交代駐軍在山頭上，也執(zhí)意不聽王平的勸告。這些失誤沒有理由不導(dǎo)致失敗。如果馬謖能正確分析敵我形勢(shì)，不至于到這種結(jié)局。
最關(guān)鍵的時(shí)刻畢竟不是很多，因此你一定要善于把握，當(dāng)這種機(jī)會(huì)真的與你相逢時(shí)，你一定要努力爭(zhēng)取做到：
1.識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。當(dāng)你工作的單位出現(xiàn)交接、撤換、合并等變化的時(shí)候，正是晉升的大好時(shí)機(jī)。這時(shí)你應(yīng)該表露你的意愿，并想辦法爭(zhēng)取你看好的職位。
2.大膽開拓新的工作領(lǐng)域。把你的計(jì)劃面呈上司或其他核心人物。通常對(duì)于可行而又有益的計(jì)劃接受率還是很高的，這時(shí)你可要求上司充分授權(quán)給自己執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃。
3.營(yíng)造能堪大任的氣勢(shì)。做好分內(nèi)的工作，主動(dòng)向上司匯報(bào)工作進(jìn)展情況，顯示你有能力，工作態(tài)度積極進(jìn)取。讓上司認(rèn)為你做這份工作能力有余，有機(jī)會(huì)時(shí)自然就會(huì)優(yōu)先考慮提拔你。
4.要能屈也能伸。當(dāng)上司認(rèn)為你不適合承擔(dān)某項(xiàng)重任或負(fù)責(zé)某項(xiàng)重大計(jì)劃時(shí)，不可負(fù)氣和泄氣，畢竟職務(wù)晉升是不能一步登天的。
逢迎取巧，忍亦有度
作為下屬，每日都在同上司打交道，稔熟上司的各種言行舉止、脾氣愛好、行事作風(fēng)，這就要求下屬要從維護(hù)老板形象這一點(diǎn)出發(fā)，更多地看到和學(xué)習(xí)上司的長(zhǎng)處，淡化他的缺點(diǎn)。不要把眼睛老盯在上司的缺點(diǎn)上，這樣你不但在心態(tài)上難以同老板溝通，更容易有意或無意地把這些缺點(diǎn)告訴別人，造成不好的影響，這勢(shì)必會(huì)惡化你同上司的關(guān)系。因此，下屬更要注意勿起恃才傲物、輕慢領(lǐng)導(dǎo)之心。在閑談中不經(jīng)意地流露出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不敬，或者對(duì)其缺點(diǎn)大肆宣揚(yáng)，這不利于自己的形象，不亞于自取其禍。但這并不是說下屬就只能做個(gè)“受氣包”、“出氣筒”。
在你的上司面前，可以有適度的忍讓，以滿足他的優(yōu)越感和虛榮心。但這種忍讓是有限度的，絕不能一味遷就，讓人感覺你簡(jiǎn)直就是上司的影子，沒有任何獨(dú)立的思想。完全附和上司的一切，你就失去了自己。不但上司不重視你，就連下屬也瞧不起你，他們會(huì)認(rèn)為你是個(gè)沒有任何能力的領(lǐng)導(dǎo)，從此也不把你放在眼里。
怎樣才能做到逢迎取巧，忍亦有度呢？
1.如果把上司看成你命運(yùn)的主宰、成功的階梯而逢迎他們；或是把他們看作是做官的，與自己毫不相干，除了公事來往以外，彼此不聞不問，敬而遠(yuǎn)之；抑或覺得他們學(xué)歷比自己還低，對(duì)他們不屑一顧。這些方法都不易與上司相處。
2.與上司相處最重要的是尊重主管人員的職權(quán)。在他沒作主張之前，有什么意見和建議盡管提出；一旦他已拿定主意，你就不要再爭(zhēng)議。記住，你看見的只是其一，他定的卻是全盤大計(jì)。你做的事，他必須負(fù)責(zé)到底。
3.公事公辦。嚴(yán)肅也好，隨便也好，讓上司去選擇。不要怕他，不要看到他就手足無措，或把他看作重要人物來崇拜。
4.不卑不亢是起碼的態(tài)度。別千方百計(jì)地討好上司，更不要犧牲同事來博取上司的歡心。但是適時(shí)地稱贊未嘗不可，當(dāng)上司有好方法、妙主意時(shí)，可以向他表露你的贊美之意。
5.最得上司歡心的還是工作的表現(xiàn)。你工作有成績(jī)，他也有一份功勞，你與上司處得越好，干得就越起勁；你幫他把事情辦好，自己的前途也越光明。
6.對(duì)上司應(yīng)以誠(chéng)相待。如果在業(yè)務(wù)上有兩位以上的上司，你必須認(rèn)清誰是你直接的主管，應(yīng)將有關(guān)業(yè)務(wù)問題向他請(qǐng)示，獲得他的信任與支持。另一上司交給的事情，在不相沖突的情形下，也應(yīng)盡力去辦理；如果與直接上司的指示相沖突，你應(yīng)委婉陳述困難，求得諒解，不可在兩位上司之間投機(jī)取巧；否則，你會(huì)左右不討好。
7.不要傷害上司的自尊心。例如，不要越級(jí)呈請(qǐng)，不可當(dāng)眾談及上司的私事。
8.在上司面前，要常常稱道他人的才干，以促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系。一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)，不樂意別人在他面前搬弄是非，他會(huì)認(rèn)為“來說是非者，便是是非人”。
9.不要時(shí)常向上司匯報(bào)困難，如果要說困難，盡量同時(shí)提出解決困難的有效方法；否則，會(huì)使他低估你的辦事才能。
10.不要經(jīng)常打擾上司，小事不必件件請(qǐng)示，有些事等到有圓滿的結(jié)果時(shí)再向上司報(bào)告，這樣可以加深上司對(duì)你的良好印象。
11.要使上司了解情況，這點(diǎn)最重要。上司要定計(jì)劃、作主張，不可對(duì)上級(jí)隱瞞情況，無論好的或壞的消息，都要及時(shí)報(bào)告。
12.即使上司十分信任你，也應(yīng)遵紀(jì)守法，不能做任何擅自專行的事；否則，就會(huì)侵犯上司的職責(zé)或占奪同事的功勞。
如何做一個(gè)上司信任和喜歡的下屬？