李宗吾 中國國際廣播音像出版社
王永慶曾苦口婆心地奉勸志明工專的學(xué)生：“完成�？平逃�，只能為你們奠定做事的基本能力，你們要認(rèn)清這一點(diǎn)。踏出校門之后，要有決心接受三年的辛苦磨練，惟有如此才能有成就。如果在座每位都能這樣做，我相信百分之百會成功。因此，在工廠環(huán)境的選擇上，我奉勸各位考慮去接受具有相當(dāng)壓力的工作環(huán)境，在這種環(huán)境中，才能真正鍛煉出你的本事；否則，即使你懂得必須吃苦，有意接受磨練，可是在一個(gè)滿足現(xiàn)狀、以既有成就而沾沾自喜的環(huán)境中，任何人都難免因?yàn)樘幱诎惨葜卸饾u放松，終究毫無成就�！�
王永慶不但善于教導(dǎo)別人進(jìn)入有壓力的環(huán)境中接受挑戰(zhàn)，而且更善于營造一個(gè)布滿壓力的環(huán)境。
在臺塑，王永慶對下屬施加壓力，可以說到了無所不用的地步。由于他記憶力非常好，精力過人，又喜歡追根究底，下屬們一不小心，往往會被他逼得非常難堪。每天的午餐匯報(bào)，就是人們感覺壓力最重的時(shí)候。曾有報(bào)道說臺塑的高層領(lǐng)導(dǎo)不少人患胃病，就是因?yàn)槲绮蛥R報(bào)壓力太重的緣故。
為了實(shí)踐他的“壓力管理哲學(xué)”，王永慶在臺塑建立起一套中央集權(quán)式的管理系統(tǒng)。1973年設(shè)立的臺塑總管理處總經(jīng)理室，正是這個(gè)管理系統(tǒng)的指揮中心，它控制臺塑的16個(gè)部門。臺塑上下，事無大小，都經(jīng)過總經(jīng)理室的審核，再交由上級單位批準(zhǔn)，最后才下達(dá)命令，由各部門執(zhí)行。
總經(jīng)理室對各部門進(jìn)行審核，主要的目的是要發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題制定改善的計(jì)劃，再與各單位共同研討，跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，評估計(jì)劃的效果，及時(shí)修改計(jì)劃�？偨�(jīng)理室的幕僚人員，是臺塑上下既敬且畏的一群。他們時(shí)時(shí)給下面施加壓力，因此，被臺塑員工暗中稱為“紅衛(wèi)兵”。
對此，王永慶回應(yīng)說：“我們中國人沒基礎(chǔ)，不努力的話，外國人看不起。外國人一星期工作五天，為什么中國人要做六天？外國人不了解我們，我們沒基礎(chǔ)，所以多做一天來彌補(bǔ)，這很公平。但我們要認(rèn)識到，我們是沒基礎(chǔ)的，既不勤勞又放松，目前我們是絕對不能如此的�！�
為此，王永慶舉了一個(gè)例子：臺灣每年都有大專院校的畢業(yè)生到美國留學(xué)，累計(jì)總?cè)藬?shù)不下數(shù)十萬。這些人當(dāng)中，有相當(dāng)一部分留在了美國，他們有開診所行醫(yī)的，有從事教育或研究工作的，也有涉足企業(yè)管理的。三個(gè)領(lǐng)域中，從事前兩項(xiàng)的都有突出表現(xiàn)，惟獨(dú)后者表現(xiàn)平平。原因何在？
王永慶分別加以分析：
學(xué)醫(yī)者，由于美國對于醫(yī)師的教育和訓(xùn)練十分嚴(yán)格，留學(xué)生在這種環(huán)境的逼迫下，自當(dāng)勤于學(xué)習(xí)，因此大多數(shù)都能成為優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才。
從事教育和研究工作者，與行醫(yī)者際遇極為相似，同樣是因?yàn)槊绹沫h(huán)境有一股迫使其非認(rèn)真不可的壓力，因而表現(xiàn)出色。
至于在美國從事企業(yè)管理工作，情況恰恰相反。雖然攻讀工商管理的中國人頗多，不少人拿了博士或碩士學(xué)位，但是，由于他們不愿意從基層做起，美國社會又沒有壓力讓他們非從基層做起不可，導(dǎo)致美國的大企業(yè)不愛用中國人，而我國的留學(xué)生則無從吸收美國企業(yè)管理的精華，空有一個(gè)高學(xué)歷，卻無所建樹。
由此推論，壓力不但可以激發(fā)一個(gè)人的潛能，而且也是造就一個(gè)杰出人才的必要條件。
看準(zhǔn)了，就要快行動(dòng)
1953年，香港巨商霍英東毅然拿出自己幾年來積蓄下來的錢，進(jìn)軍房地產(chǎn)事業(yè)。1954年，他成立了立信建筑置業(yè)公司，專門從事房地產(chǎn)業(yè)生意，拆舊樓，又買又賣，從此，房地產(chǎn)成為他致富的基礎(chǔ)。正如他自己所說的：“從此翻開了人生嶄新的決定性的一頁！”
香港彈丸之地，人多地少，房地產(chǎn)走俏之勢，幾乎是生意人的共識，關(guān)鍵是看準(zhǔn)了行動(dòng)要快�；粲|轉(zhuǎn)入地產(chǎn)業(yè)，比李嘉誠早四年，比包玉剛認(rèn)準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)還早一年。這對當(dāng)時(shí)年僅32歲的小伙子來說，確實(shí)難能可貴。
霍英東的舉動(dòng)，也引起了局內(nèi)局外人士的普遍驚詫：一個(gè)慣于水性的水上人家子弟，難道會對陸地上的拆房建屋同樣表現(xiàn)出熟諳？但是，說這話的人只能算是還不了解霍英東，他作為一個(gè)生意場上的“中鋒”，具有很強(qiáng)的爆發(fā)力，越是艱險(xiǎn)越向前，決不回頭。
當(dāng)然，霍英東在跨出這一步之前，也并不是魯莽行事，而是針對自己資金有限的短處，制定出一條妙計(jì)。在此之前，房地產(chǎn)商人往往先要投資一大筆錢購地建房，待房屋全部建成后才逐一出售，或收取租金。霍英東在此點(diǎn)上充分顯示出他精明的經(jīng)營頭腦和高超的管理能力，他改變了這種舊的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，采取大樓預(yù)先分期分層出售的辦法，既預(yù)先把將要建造的房屋出售，然后用收來的資金造房。如此一來，他就可完全彌補(bǔ)資金的不足，原來自己手上也許只有造一幢樓的錢，現(xiàn)在卻可以“借雞下蛋”，造起十幢樓來，這樣也加快了資金周轉(zhuǎn)和建房進(jìn)度，利潤當(dāng)然也豐富得多。
在房地產(chǎn)經(jīng)營中，他實(shí)行了自己獨(dú)特的“房地產(chǎn)業(yè)工業(yè)化”：一是開創(chuàng)售“樓花”的先河，二是率先利用宣傳小冊子及廣告推銷樓宇。一改以前買樓一次付賬的方法，采用預(yù)售的辦法：購房者只要先付10%的現(xiàn)金，就可購得即將破土動(dòng)工興建的可供居住或出租的樓宇，諸如購買一幢十萬港元的樓宇，只需交一萬元就可以買到房產(chǎn)權(quán)，以后再分期付款。這對房地產(chǎn)商來說，以前只能興建一座樓宇，現(xiàn)在用同樣的資金加上預(yù)收的款項(xiàng)，就可以興建十座樓宇。而對購屋者來說，更具宣傳價(jià)值：先付一小筆，待到樓宇建成時(shí)，地價(jià)上漲，轉(zhuǎn)手倒賣，白花花的銀子大量地流進(jìn)自己的腰包。這就是所謂的“炒樓花”。
“樓花”的發(fā)明，使一般平民也有機(jī)會購買樓房。霍英東說：“今天，一個(gè)傭人也可以擁有一層樓，她只需要先付一筆小錢�！辈恍枳》空哌�可以炒“樓花”，若半年或一年成交，往往能賺個(gè)對本。說到這里，或許讀者能夠聯(lián)想到我們國內(nèi)的“集資建房”，買賣雙方都有方便之處。
率先采用小冊子廣告形式廣為宣傳，有助于霍英東的地產(chǎn)生意越做越活。由此可見，霍英東不但敢為，而且也能為。
這一創(chuàng)舉，使霍英東的立信公司創(chuàng)辦不幾年，高樓大廈滿港九，打破了香港房地產(chǎn)買賣的記錄。公司大大地發(fā)達(dá)起來，霍英東這個(gè)建筑業(yè)的“外行”一躍而成為香港房地產(chǎn)業(yè)的巨子。至今他名下的十家公司，大部分經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)。由他擔(dān)任會長的香港地產(chǎn)建筑商會的300名會員，擁有香港70%的建筑生意，在香港可謂舉足輕重。