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厚黑學(xué)

作者:李宗吾 文章來源:休閑閱讀
TAG:厚黑學(xué) 中國近代經(jīng)典名著 經(jīng)典名著

做好領(lǐng)導(dǎo)的六件事 做好領(lǐng)導(dǎo)第一件事:恩與施(5)

李宗吾 中國國際廣播音像出版社

因此,如果你居高位而不察覺安祿山的“假陽行陰”之小人,那不只是毀了你。俗話說“防人之心不可無”,你應(yīng)該謹防你左右的,尤其是那些卑躬屈膝的職員。

  做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意三個“雷區(qū)”

  行有行法,事有事規(guī),領(lǐng)導(dǎo)工作絕不是像在平坦的大路上高速飛奔那樣容易的事。在領(lǐng)導(dǎo)工作的區(qū)域里,也有著那些絕對不可涉及的“雷區(qū)”,這些“雷區(qū)”一旦涉入,就容易產(chǎn)生人仰馬翻、一敗涂地的嚴重后果。這里我們要介紹的就是領(lǐng)導(dǎo)思想工作的三個“雷區(qū)”:十戒、十忌和十不。

  一、十戒

  這“十戒”表現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)在思想工作的十種不正確方法。

  一戒隔靴搔癢。思想工作要克服盲目性,要有針對性地解決人們在實際生活中所關(guān)心的問題,以達到“潤物細無聲”的效果;二戒兩相脫節(jié)。思想工作與各項業(yè)務(wù)不能脫節(jié),與職工的實際工作、生活,實際愿望、需求不能脫節(jié)。思想工作要緊緊為本單位的實際任務(wù)服務(wù);三戒閉目塞聽。思想工作要增強公開性、透明度,必須克服決定問題少數(shù)人說了算的做法和工作上的神秘化,否則就為個別領(lǐng)導(dǎo)者以權(quán)謀私開了“后門”;四戒漠然置之。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把精力放在理解人、關(guān)心人、尊重人、愛護人上,真心實意地幫助他們,為他們排難解憂,在工作上給他們熱情激勵,使他們振奮起來;五戒單向灌輸。要摒除那種居高臨下、耳提面命、我命你從、我打你通的封建家長式領(lǐng)導(dǎo)作用。應(yīng)提倡雙向交流,雙向疏導(dǎo),民主對話,這才能提高思想工作的效果;六戒遷就迎合。領(lǐng)導(dǎo)者對各種錯誤行為不能一味遷就而任其自流,應(yīng)當(dāng)理直氣壯地進行批評教育,同受教育者一起分清榮恥善惡,引導(dǎo)犯錯者迅速糾正;七戒拔苗助長。思想工作不能圖省事,不能違背人們的心理發(fā)展規(guī)律,不要求全責(zé)備,要循循善誘。要選準解決問題的突破口。捕捉瞬間的“閃光點”,引導(dǎo)人們提高認識,發(fā)自內(nèi)心地不斷進;八戒己邪正人!凹翰徽苷?理不公安能服人?”領(lǐng)導(dǎo)者要做出表率,榜樣是無聲的命令,具有巨大的推動力量;九戒封官許愿。在遇到調(diào)資、晉級、評定職稱、獎勵、分房、提拔等問題時,領(lǐng)導(dǎo)者不能輕易許愿,如果兌現(xiàn)不了,就可能由許愿時的高興轉(zhuǎn)化為抱怨;十戒“放馬后炮”。領(lǐng)導(dǎo)者要有預(yù)見性,注意把人們的思想問題解決在萌芽之中。

  二、十忌

  這“十忌”反映的是領(lǐng)導(dǎo)在思想工作中的十種有害的態(tài)度。

  一忌浮夸,把土堆說成大山,把小溪說成長江,乍看似有“氣魄”,實則信口吹牛;二忌輕率,喜歡輕易許諾,滿口應(yīng)承,貌似慷慨,徒自輕浮;三忌粗魯,言語粗俗,缺乏修養(yǎng),與社會文明格格不入;四忌庸俗,開口只會議論吃穿玩樂,目光短淺,內(nèi)心空虛;五忌流氣,油腔滑調(diào),打情罵俏,滿口臟話,品行低下;六忌累贅,顛來倒去,嗦嗦,言不及義,聽而生厭;七忌牽強,生拉硬扯,牽強附會,胡攪蠻纏,愛搞詭辯;八忌露鋒,鋒芒畢露,危言聳聽,咄咄逼人,不留余地;九忌誹謗,說長道短,無中生有,逢甲說乙,搬弄是非;十忌虛偽,虛情假意,言不由衷,信口許愿,失卻信任。

  三、十不

  這“十不”反映的是領(lǐng)導(dǎo)在思想工作中的十種粗暴的方式。

  一不炫耀自己;二不依仗權(quán)力;三不喋喋指責(zé);四不訓(xùn)斥已認錯者;五不揭人瘡疤;六不諷刺挖苦;七不傷人自尊心;八不說“七話”(假話、大話、空話、套話、粗話、廢話、臟話);九不盛氣凌人;十不苛求別人。

  大家都知道,在籃球比賽中,如果籃球超越了邊線,裁判即會判令犯規(guī)。做領(lǐng)導(dǎo),也應(yīng)該有相關(guān)的規(guī)矩來制約,上述的“十戒”、“十忌”、“十不”也應(yīng)列入領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵守的“規(guī)矩”之中。所以,領(lǐng)導(dǎo)做思想工作時,務(wù)必要遵守并去執(zhí)行它。

  做領(lǐng)導(dǎo)一定要有雅量

  人是感情動物,人的一切行為動力都受感情支配。而獲取人們感情的惟一方法,就在于你表示了解他,在于你尊重他、同情他、幫助他、愛護他等等。

  你如果是為了抬高自己的身份,使人們認為你是神圣不可侵犯的領(lǐng)導(dǎo),還不如降低自己的身份,放下自己的架子,使他們認為你是完全可以信賴的人,是他們的真誠朋友,而實際上你是他們的領(lǐng)導(dǎo)。這樣你的身份和地位無形之中就得到了抬高。這樣,人們不僅會心悅誠服地擁護你、愛戴你,甚至于心甘情愿地為你赴湯蹈火,為你效忠效力,心甘情愿獻上自己的生命。但是,你作為一個領(lǐng)導(dǎo),如果惟我獨尊,狂妄自大,就永遠難以贏得人們真誠的擁護與愛戴。

  作為領(lǐng)導(dǎo)者,就是要能恰當(dāng)?shù)匾种谱约海@揚他人。顯揚他人實際上就是抬高自己。缺乏自信固然足以毀滅自己的事業(yè),而惟我獨尊、狂妄自大、放縱無禮,同樣足以毀掉自己的事業(yè)。所以說,要領(lǐng)導(dǎo)下屬,必須用言辭對下屬表示謙下;要想領(lǐng)導(dǎo)下屬,必須把自己的利益放在他們后面。這樣,雖然地位處在下屬之上,而下屬并不感到沉重;處在下屬的前面,而下屬并不感到難堪。

  一個人有了無可無不可的胸懷,就能看到他的容人氣量。雖然能容人,心中也應(yīng)該有個主宰,有個見解,有個辨別,這就是從容量發(fā)掘為對人的雅量。

  《唐史》記載:“狄仁杰能做宰相,實際是婁師德推薦的,而狄仁杰卻不知道,他認為婁師德不過是一赳赳武夫而已,數(shù)次把他排擠在外。太后武則天覺察到了,曾經(jīng)對狄仁杰說:‘婁師德了解人嗎?’狄仁杰回答:‘我雖與他同為大臣,卻沒有聽說他了解人!鋭t天說:‘朕起用你,就是婁師德推薦的。也可以說他了解人啊!胰式艹鰜砗螅袊@地說:‘婁化的盛德,我被他包容得很久了,我卻沒有覺察到!

  婁師德對人寬厚謹慎,觸犯了他也不計較。他弟弟去做徐州刺史,準備起程,婁師德對他說:“我位及宰相,現(xiàn)在你又去做徐州的刺史,我認為榮寵太深了,恐怕要遭人嫉妒,你準備怎樣自勉呢?”他弟弟跪著說:“從現(xiàn)在起,如果有人吐口水到我臉上,我把它擦掉,哥哥大概不會憂慮吧!眾鋷煹聺M面不高興并嚴肅地說:“這就是我所擔(dān)憂的地方,他人吐口水到你面上,他是憤怒你,你擦去它,就違逆了他的意思,所以他更加惱怒你,口水不要擦去,讓它自干!彼艿墚(dāng)時笑著接受了。從他人的口水吐到臉上讓它自干,可見婁師德的容人度量。

  武則天對狄仁杰說:“你在汝南,很有善政,你想知道誣陷你的人的名字嗎?”狄仁杰說:“您認為我有過錯,請指出來我好改正它。我不知道我自己的過錯,這是我的不幸,我不愿意知道誣陷我的人的名字。”武則天很是贊賞他。這種不愿知道誣陷自己人的名字的做法,就是對人的雅量。

  李世民曾經(jīng)說過,以史為鑒可以知興替,以人為鑒可以知得失。為了自己,為了企業(yè)的發(fā)展,我們應(yīng)該向歷史中的狄仁杰一樣的人物學(xué)習(xí),使自己變?yōu)橐粋有雅量的人。

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