李宗吾 中國(guó)國(guó)際廣播音像出版社
孔子對(duì)子貢的詰問(wèn)略作思考后答道：“人有五種惡行，一是通達(dá)古今之變即鋌而走險(xiǎn)；二是不走正道而走邪路；三是把荒謬的道理說(shuō)得頭頭是道以惑人心；四是知曉許多丑惡之事；五是依附邪惡并受到重用。這五種惡行哪怕沾染上一種，君子就可以誅殺他。而少正卯是五種惡行兼而有之，他是小人中的雄杰，所以我不能不殺他�！�
孔子的道理十分明確，為了樹(shù)立統(tǒng)治者的權(quán)威，對(duì)于有惡行的小人必須嚴(yán)加懲處，殺一儆百，改變社會(huì)風(fēng)氣。
在歷代統(tǒng)治階級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)人的管理方法中，殺一儆百是最常使用的方法，它的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于其他的統(tǒng)治方法，因而受到許多人的推崇。下面的兩個(gè)事例是人們所熟悉的，它所說(shuō)明的道理相信大家讀后自有體會(huì)。
其一，殺仆警主。唐太宗晚年，高陽(yáng)公主與僧人辯機(jī)通奸。高陽(yáng)公主贈(zèng)辯機(jī)金寶神枕，辯機(jī)不知珍藏，被賊盜走。后來(lái)破案時(shí)，搜出金寶神枕，審問(wèn)竊賊，竊賊稱(chēng)是從辯機(jī)處所盜。又審問(wèn)辯機(jī)，辯機(jī)稱(chēng)是高陽(yáng)公主所贈(zèng)。御史糾劾此事，太宗自覺(jué)慚愧，也不欲問(wèn)明案情，即處死辯機(jī)，并密召公主身旁奴婢，責(zé)備他們導(dǎo)主為非，殺斃十余人。太宗所為，實(shí)是為了警告高陽(yáng)公主。
其二，殺雞儆猴。孫子見(jiàn)吳王，以宮中美女演練兵陣，選一百八十人，分為兩隊(duì)，令吳王寵愛(ài)的兩個(gè)妃子為隊(duì)長(zhǎng)。然后說(shuō)明演練的方法和紀(jì)律，并設(shè)立了刑具，擊鼓令其向左，美女大笑；孫子又重復(fù)紀(jì)律，然后又令擊鼓向左，美女還是哈哈大笑。于是要斬兩個(gè)妃子，吳王阻止，孫子說(shuō)：“臣已受命為將，將在軍，君命有所不受�！本蛿亓硕恕Ｓ诌x用另二人為隊(duì)長(zhǎng)，于是重新?lián)艄�，美女們左右前后跪下站起都合乎要求�?
領(lǐng)導(dǎo)立威有多種辦法
仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，有威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)往往不是那種動(dòng)輒打罵的粗魯之人，而是那種看起來(lái)溫和卻透露著威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，身為上司，為了能使屬下俯首聽(tīng)命發(fā)揮所長(zhǎng)，并且?guī)?dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向上，其先決條件是必須成為受人尊重而有威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)該如何樹(shù)立自己的威嚴(yán)呢？以下是在工作中需要注意的幾點(diǎn)：
1．對(duì)于工作要耳熟能詳�！跋Ｍ邮苓@位上司的指導(dǎo)，想要跟隨他，聽(tīng)從他的話(huà)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)……”，若屬下對(duì)你有如此印象，你必然深受尊重。至于邀屬下喝酒、送屬下禮物的行為，是不必要的。
2．保持和悅的表情。一位經(jīng)常面帶微笑的上司，誰(shuí)都會(huì)想和他交談。即使你并未要求什么，你的屬下也會(huì)主動(dòng)地提供情報(bào)。
你的肢體語(yǔ)言，如姿勢(shì)、態(tài)度所帶來(lái)的影響亦不容忽視。若你經(jīng)常面帶笑容，自然而然地，你本身也會(huì)感到非常愉悅，身心舒暢。
你能永保正確的舉止，在無(wú)形中它早已引領(lǐng)你步向成功的大道了。有許多的運(yùn)動(dòng)選手，都表示類(lèi)似的看法：“我會(huì)在重要的比賽之前，想像自己得到優(yōu)勝的情景。如此，力量立刻泉涌上來(lái)�！�
一個(gè)永保愉悅的神情與適當(dāng)姿態(tài)的人，較容易受到眾人的尊重與信賴(lài)。
3．仔細(xì)傾聽(tīng)部屬的意見(jiàn)。尤其是具有建設(shè)性的意見(jiàn)，更應(yīng)予以重視，熱心地傾聽(tīng)。若那是一個(gè)好主意并且可以付諸實(shí)施，則不論屬下的建議多么微不足道，亦要具體地采用。
部屬將因?yàn)樽约旱囊庖?jiàn)被采納，而獲得相當(dāng)大的喜悅。即使這位屬下曾經(jīng)因?yàn)槠渌录艿侥愕呢?zé)備，他也會(huì)毫不在意地對(duì)你備加關(guān)切和尊崇。由于上司對(duì)部屬的工作提案相當(dāng)重視，不論成敗皆表示高度的關(guān)切，因此屬下會(huì)感謝這位上司，并覺(jué)得一切的勞苦皆獲得了回報(bào)。
4．不強(qiáng)求完美。上司交代屬下任務(wù)時(shí)說(shuō)：“采取你認(rèn)為最適當(dāng)?shù)姆椒�。”即使屬下工作的結(jié)果并不很完善，上司也應(yīng)用心地為其改正過(guò)失。
你必須具備對(duì)部屬的包容力，不能忽略給予失敗的屬下適當(dāng)?shù)目隙�。雖然部屬的任務(wù)失敗了，但切勿忽略了部屬在進(jìn)行工作時(shí)所付出的努力，并且需要給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。
人皆有悲天憫人之心，對(duì)于能力不好的部屬有必要予以支援。另外，你也不應(yīng)固步自封裹足不前，這樣也可能將因?yàn)樗疁?zhǔn)低而遭受淘汰的命運(yùn)。因此，切不可只佇立于原位上。
從小事上立大權(quán)威
所謂領(lǐng)導(dǎo)立威，不一定要大張旗鼓，有時(shí)候從小事上也可以做出大權(quán)威來(lái)。雍正元年七月，雍正偶然間發(fā)現(xiàn)一本文書(shū)中丟落了一個(gè)字，于是把大臣們都找來(lái)，大發(fā)一通議論說(shuō)：“你們不要以為小事就可以疏忽。抄寫(xiě)漏字雖然是中書(shū)（文書(shū)官員）的事情，但如果你們肯用心細(xì)問(wèn)的話(huà)，也不會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。而如果大學(xué)士把責(zé)任推給學(xué)士，學(xué)士推給侍讀，侍讀再推給中書(shū)，那么朕也可以把過(guò)錯(cuò)都推給大學(xué)士。類(lèi)似這樣的小錯(cuò)不斷，就會(huì)讓天下的人都懷疑朕和大學(xué)士平時(shí)連奏折都不看，這還了得？”
同年九月初五，雍正參加一次祭祀活動(dòng)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)端門(mén)前新設(shè)立的更衣帳房?jī)?nèi)油氣蒸熏，氣味難聞。于是龍顏大怒，斥令主管工部的廉親王允祥以及工部侍郎、郎中等人在太廟前跪了整整一夜。
雍正二年四月一天，雍正升殿，見(jiàn)到邢部官員李建勛、羅檀在群臣還沒(méi)有落座的時(shí)候，也不行禮就坐下了，頓時(shí)下令將李、羅兩人拿交邢部問(wèn)罪。并告誡百官說(shuō)：“朕見(jiàn)這幾年上朝的禮節(jié)執(zhí)行得很松弛，我父親康熙并不是不知道，但都很包容，因此監(jiān)察官員也就睜一只眼閉一只眼，把這些當(dāng)作常事，不認(rèn)真去管。我即位以來(lái)，看到這些現(xiàn)象很多，這是個(gè)不好的苗頭，必須狠抓。今后如果再有類(lèi)似的失禮事情發(fā)生，我就要?dú)⒘诉@兩個(gè)人了，到時(shí)候可別說(shuō)是我要?dú)⑷�，而是你們殺了他倆�！�
從權(quán)謀的角度看，雍正這一著叫做“借題發(fā)揮”。就是抓住下屬的一個(gè)小錯(cuò)、一件小事大做文章，以達(dá)到震懾下屬的目的，這樣做可以使下屬心懷畏懼，不敢輕舉妄動(dòng)，從而樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。
從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的角度看，從嚴(yán)治下有時(shí)也要從小事抓起，當(dāng)然不是抓人的小辮子，而是要從抓一些不起眼的小事上喚起干部的紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)組織的凝聚力。
不論我們是哪一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，都可以用來(lái)一試。