李宗吾 中國國際廣播音像出版社
俗話說，殺雞給猴看。這是一句經驗之談，當領導的威風是殺出來的。所以，大凡初做領導的人都有“新官上任三把火”，這“三把火”無非是殺雞儆猴，樹立做領導的威風。當然，做領導除威風八面之外，還要有具體的立威措施，把威嚴貫于管理之中才能威得久，威得大。
管理要寓嚴于寬
作為領導者，最難把握的是對屬下宜寬還是宜嚴，不少人擔心寬則無紀，使人養(yǎng)成松弛浮躁的惰習，嚴則失人心，使人畏懼而疏遠。那么究竟嚴一些還是寬一些好呢？正確的方法是寓嚴于寬。
是的，領導者應該以寬厚待人，這是指領導者對所有的屬下都應該做到一視同仁，不能分薄厚，亦不能分遠近，要用對待親兄弟、親子女那樣的仁愛之心來關注屬下的成長，使屬下感受到你這個大家庭的溫暖與和睦，也感覺到在這里干事情前途無量。
但是，這些都不能代替“嚴”字，寬厚之外，領導者要有威嚴，以威嚴建信譽。對于屬下則要求要舉止莊嚴，辦事嚴謹，有法必依，有法必行。這樣做的目的在于要精心地培養(yǎng)他們，使他們永遠不會滿足于已經掌握的知識與本領，不會因松弛懈怠而導致工作失誤，更不會因虛度時光而后悔自責。這種嚴格的約束、督責實際上都出自于愛護，一旦被屬下所領會，他們就會認為這種嚴是合情合理的，這種領導者是自己的良師益友。
需要說明的是這種嚴要從平常做起，使之深入人心才會有效。如果平時不嚴，臨時嚴厲則根本難以生效。例如曾國藩在靖港戰(zhàn)役中見到湘軍不敢逆敵，掉頭逃跑的情景，心里十分著急，于是嚴令手下在大路當中豎起令旗，大聲咆哮：“過旗者斬！”令出之后，湘勇畏懼果然不敢通過令旗，但他們想方設法地繞過令旗，還是逃得無影無蹤了，可見臨時發(fā)威的嚴法并不起作用。但是，當他立志整頓湘軍軍紀時，他先寫了《愛民歌》，讓湘軍當作識字教本，邊學習，邊執(zhí)行，而且身體力行，達到“說法點頑石之頭，若口泣杜鵑之血”的程度，使愛民的思想深入人心，再對不守紀，擾民違紀者進行嚴肅處理，這樣，湘軍的紀律大大地好轉起來。
由此可見，寬與嚴實際上并非只是一個事物中的兩個對立面，它們是辯證統(tǒng)一的關系。沒有寬，嚴則無效；沒有嚴，寬必失當。只有將嚴寓于寬之中，將寬包圍在嚴之外，即嚴在情理之中，才能取得良效。
該黑臉時且黑臉
面對一個犯錯的部屬，你如何在眾人面前責備他，抑或在私下叱責他呢？也許有人認為，私下里批評比較好，但從新厚黑的角度來看，既然都是批評，在公開的情況下進行較妥當。
若有一件事可以很明顯地看出是王某的過錯，同事認為科長一定會對他發(fā)相當大的脾氣。然而科長卻只是對王某說：“要小心一點兒。”便原諒了王某的過錯，為此大家頗感失望。不難想像此時同事一定會議論紛紛：“為什么科長不生氣？”“我做錯時被他罵得好慘！”“科長說不定欠了王某什么！”“科長可能不明白什么叫做‘責任’！”
你一旦采取溫和的做法，那下回林某失敗時，也就無法斥責他了。漸漸地你的刀口越來越鈍，最后你會落得誰也不敢罵的下場，而無法繼續(xù)領導部屬。所以在需要叱責時，就必須大聲地斥責才行。
在眾人面前斥責某位部屬，其他的部屬亦會引以為戒。其意并非真的處罰一百人，而是藉由處置一人來使他人反省。
當場被斥責的人，宛如是眾人的代表，并不是一個很討好的角色。在任何團體中，皆有扮演被斥責角色的人存在。領導者通常會在眾人面前斥責他，讓其他人心生警惕。這是一個非常有用的方法。
這個角色絕非每個人皆能勝任，你必須選出一位個性適合的人。他的個性要開朗樂觀、不鉆牛角尖，并且不會因為一點兒瑣事而意志動搖，如此方能有很好的效果。
你應避免選用容易陷于悲觀情緒，或者太過神經質的人。若錯誤地選擇了此類型的屬下，往后將帶給你更多的困擾。
雖然你只能對自己的部屬斥責，但有時你也會遇到必須斥責其他單位的職員的情況。這不僅越權而且違反公司的準則，然而相信亦有例外的情形。某家百貨公司的營業(yè)部主任，平時即對采購部科長的應對態(tài)度太過懶散頗不滿，但由于對方的身份是科長，因此無法當面予以指責。雖然這位主任曾經與自己的上司———營業(yè)部科長討論過，然而由于上司是位好好先生，因此無法得到任何解決的方案。
就在思索如何利用機會與對方直接談判時，分發(fā)部的某位職員因未遵守繳交期限而發(fā)生問題。
營業(yè)部主任便借機大聲斥責那位犯錯的職員。他特意在采購部科長面前斥責：“不是只有今天，這種情形已經發(fā)生過許多次了�！�
此時采購部科長并未表示任何意見，然而弊端在不久之后便改善了。
此項技巧簡單地說，就是采取游擊戰(zhàn)術，若對敵人采取正面攻擊時比較麻煩，但是若你本身有理，就不會覺得那么可怕。遇到形式上的反攻時，你只需稍微轉一下身便可反擊。
對于無法與其正面爭吵的人，若企圖使其認同你的主張，則上述的方法不失為一則妙方。
上司借由斥責屬下的行為，亦能轉換為本身的警惕。你在斥責屬下，“不準遲到”時，自己也絕不可遲到。當你斥責宿醉的部屬時，自己也不可有宿醉的情形發(fā)生。
借由對屬下的斥責，而受益最多的人或許是自己。因此，你更不應該錯失良機。你必須謹慎地選擇斥責的機會，并且好好珍惜被斥責的部屬。
只有招募員工時才阿諛奉承，并且舉辦各項迎新活動，一旦確定他們成為正式員工后，便突然變得冷漠、嚴苛的這類陰險狡猾的公司并不在少數(shù)。
新進職員由于沉迷于剛進公司時的歡愉氣氛，以致對往后的工作氣氛容易感到失望。若又遭到上司責備，情緒必定會跌至谷底。然而亦不能因此而驕縱屬下。
對惡行者必須誅殺
自古以來，政令的推行要靠法律的權威，而法律的權威則需要強硬的手段來推廣，所以，為政沒有威嚴那么百姓就無所畏懼，無所畏懼則法制越亂，要達到天下大治就十分困難。而對作惡者嚴懲正是為官者樹立權威的重要方法。古代著名將領無一不是靠殺人而立軍威的，遠的比如戰(zhàn)國時的孫武和漢朝時的韓信，往下則有三國的諸葛亮，所以，對作惡者嚴懲就會起到殺一儆百的效果，無怪乎統(tǒng)治用之不厭。
提倡仁義道德的儒家祖師孔子在魯國執(zhí)政時，曾毫不留情地誅殺了少正卯。這就使他的弟子子貢感到疑惑，“不是說要以仁義為本嗎？為什么非要殺掉少正卯呢？”