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5月3日 CEO的理財能力

《沃倫·巴菲特管理日志》中信出版社作者：江南、鈕懌

　　當我們控制一家公司，我們便有分配資金與資源的權(quán)力；相較之下，若是部分股權(quán)投資，則完全沒有說話的余地。這點非常重要，因為大部分的公司經(jīng)營者并不擅長做資金分配。這并不讓人詫異，因為大部分的老板之所以能夠成功是靠著他們在營銷、生產(chǎn)、工程、行政管理方面的專長。

　　而一旦成為CEO之后，他們馬上必須面臨許多新的責任與挑戰(zhàn)，包括要做資金分配的決策，這是一項他們以前從未面對過的艱巨且重要的任務(wù)。打個比方，這就好像是一位深具天分的音樂家，沒有安排他到卡內(nèi)基音樂廳演奏，卻反而任命他為聯(lián)邦準備理事會主席一樣。

　　——1987年巴菲特致股東函

　　背景分析

　　CEO缺少資金分配的能力可不是一件小事，一家公司若是每年保留10％的盈余在公司的話，經(jīng)過十年后他所要掌管的資金等于增加了60％。某些體認到自己缺少這方面能力的CEO（當然也有很多不這樣認為），會轉(zhuǎn)向部屬、管理顧問或是投資銀行家尋求建議，但大多數(shù)的情況并不能解決問題，反而是讓問題變得更嚴重。

　　行動指南

　　只會埋頭抓生產(chǎn)的CEO對公司并非好事，智慧型的管理者應(yīng)該是個理財高手。從A股市場上看，有這樣的CEO的公司就很少，大多數(shù)公司往往在有余錢的時候亂投資，在資金鏈緊張的時候又束手無策。

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